高绩效团队五项修炼：目标必达的33个高效方法

定　价：¥58.00

作　者：	舒瀚霆著
出版社：	北京联合出版公司
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787559647375	出版时间：	2021-03-01	包装：	平装
开本：	16	页数：	228	字数：

内容简介

　　本书从管理者角度，通过全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素质，让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板，转化为管理高手、将“心”与“能”结合，并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力：团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力，以及管理者亟待解决的问题，作者团队从自己的“瀚霆方法论”工具库里整理和挑选出来，包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个方法，分享解决问题的同时，帮助管理者提升这五种底层的管理能力，打造高绩效团队。

作者简介

　　舒瀚霆本名鞠凌云，管理学博士。在职业生涯的前十年历任传统的私营企业、乡镇企业、国营企业各级管理职位；此后二十多年专注于企业经营管理顾问领域，曾担任多家世界500强企业顾问，其中包括新兴的互联网企业。舒瀚霆老师与时俱进，把经济学、管理学、心理学、社会学和信息技术等学问融合到企业经营管理实践中，是面对问题与面向效果的应用、实践、迭代和创新主义者。他将很多实践中的经验和观点著成了书，其中与李中莹老师合著的《心智力：商业奇迹的底层思维》在樊登读书APP上的播放量超过1100万，居同类内容之首。

图书目录

第一章团队管理：从培养人才到打造优秀团队
角色归位法：你累是因为你站错了位置
三招管人法：增强团队竞争力
五项权力法：提高管理者的影响力
偷懒育才法：亲力亲为还是“偷懒”？
培训三步法：有价值的培训需要深度评估
人岗匹配法：企业换人的成本很高
容错转化法：错误是企业变得更好的机会
薪酬激励法：薪酬就是发钱吗？
新团队管理法：90后新兴团队建设从信任开始
小结

第二章深度思考：思考的深度决定管理的效率
三层需求法：抓住员工隐藏的真实需求
正向思考法：唤醒员工的行动力
价值导向法：找到最重要的价值方向，提升行动的动力
身份赋能法：提升身份感和资格感
多维时间法：善于购买他人时间，懂得将时间产品化
教练语言法：管理者最重要的能力是提问
逆向视角法：任何事情都不是绝对的
复盘思考法：精明的管理者敢于自揭伤疤
小结

第三章精准决策：正确的选择让团队事半功倍
推演决策法：有效的推演比执行重要100倍
绿灯思维法：放下对反对意见的习惯性防卫
简约决策法：最重要的事只有一件
关系溯源法：找到低效率背后的真正原因
独立思考法：简单顺从不如批判思考
小结

第四章高效行动：让好方法变成信手拈来的习惯
PDCA 循环法：及时调整目标，缩短现实与计划之间的差距
番茄工作法：专注25 分钟，提升整体效率
时间矩阵法：分清轻重缓急，别让团队瞎忙一场
清单行动法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品质的高效工作
迭代行动法：小步快跑，完成比完美更重要
小结

第五章目标必达：没有目标，团队就不会存在
设定目标法：定什么样的目标
目标拆解法：把目标转化成可执行的任务
OKR 工作法：让员工更有计划力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：围绕重点一步步接近团队想要的目标
小结