创新管理（第6版）

目录
第1章创新的定义及意义
1．1创新的重要性
1．2创新不仅仅是高科技
1．3创新不仅仅是产品
1．4创新与创业精神
1．5创新带来的战略优势
1．6旧问题，新情境
1．7什么是创新
1．8创新的过程视角
1．9创新的范围和类型
1．10探索创新的不同方面
1．11创新管理
小结
第2章作为核心商业过程的创新
2．1不同的情境，相似的管理
2．2服务和创新
2．3创新主题的变化
2．4创新过程的权变模型
2．5创新过程的模式演变
2．6我们能够管理创新吗
2．7学会管理创新
2．8我们对成功的创新管理了解多少
2．9超出稳态
小结
第3章建立创新型组织
3．1共同愿景、领导力和创新的意愿
3．2合适的组织结构
3．3关键个体
3．4全员参与创新
3．5过程路线图
3．6有效的团队合作
3．7创造性的氛围
3．8跨越边界
小结
第4章制定创新的战略
4．1“理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
4．2创新的“领导者”和“追随者”
4．3企业动态能力
4．4获取创新收益
4．5探索技术轨迹
4．6开发企业特定的能力
4．7创新的全球化
4．8促进战略制定
小结
第5章创新之源
5．1创新从何而来
5．2知识推动
5．3需求拉动
5．4让过程变得更好
5．5危机驱动
5．6谁的需求
5．7新兴市场的角色
5．8大规模定制
5．9用户自发创新
5．10大众创新
5．11极端用户
5．12原型设计
5．13观察他人
5．14重组创新
5．15设计驱动型创新
5．16规制
5．17未来和预测
5．18偶发事件
小结
第6章创新的搜寻策略
6．1创新的机会
6．2何时搜寻
6．3谁参与搜寻
6．4何处搜寻――创新寻宝
6．5创新搜索空间图
6．6如何搜寻
6．7吸收能力
6．8用于搜寻的工具和机制
小结
第7章创新网络
7．1关于创新的“面条”模型
7．2创新网络概述
7．3新创企业的网络
7．4内部网络
7．5外部网络
7．6通向未知的网络
7．7管理创新网络
小结
第8章不确定性下的决策
8．1面对不确定性带来的挑战
8．2不确定性之漏斗
8．3渐进性创新的决策
8．4制定商业计划
8．5概念测试和建立同盟
8．6分散风险
8．7临渊决策
8．8划出选择空间
小结
第9章制定创新方案
9．1拟定商业计划书
9．2预测创新
9．3评估创新的采用
9．4风险评估，识别不确定性因素
9．5资源预测
小结
第10章创造新产品和服务
10．1新产品开发过程
10．2影响产品成败的因素
10．3技术和市场对产品商业化的影响
10．4产品差异化
10．5构建结构化的产品
10．6技术产品的商业化
10．7实施复杂产品开发
10．8服务创新
小结
第11章探索开放式创新与合作
11．1合资企业和联盟
11．2合作的形式
11．3合作的模式
11．4技术和组织的影响
11．5与供应商合作创新
11．6用户主导的创新
11．7开放式创新的优点与局限
小结
第12章创办新的风险企业
12．1什么是风险企业
12．2公司内部风险投资
12．3管理公司内部风险企业
12．4评估风险企业
12．5衍生公司和新创风险企业
12．6大学孵化器
12．7创新性小企业的增长和绩效
小结
第13章获取创新回报
13．1通过创新创造价值
13．2创新和公司绩效
13．3利用知识
13．4分享和传播知识
13．5利用知识产权
13．6商业模式和价值获取
13．7生成性互动动力学
小结
第14章获取社会价值
14．1金砖国家――创新阶段新玩家的崛起
14．2创新和社会变革
14．3可持续发展创新的挑战
14．4可持续发展创新的框架模型
14．5负责任的创新
小结
第15章从创新中获取经验知识
15．1关于创新管理我们都学到了什么
15．2如何建立动态能力
15．3如何管理创新
15．4失败的重要性
15．5有助于获取经验知识的工具
15．6创新审计
15．7衡量创新绩效
15．8衡量创新管理能力
15．9反思和思考
15．10发展创新能力
15．11最后的思考
小结