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AI时代能力修炼

AI时代能力修炼

定 价:¥38.00

作 者: [日] 田坂广志 著,魏海波 陈海燕 译
出版社: 上海远东出版社
丛编项:
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ISBN: 9787547616642 出版时间: 2021-01-01 包装: 精装
开本: 32开 页数: 156 字数:  

内容简介

  本书作者结合自身的经历,讲述了在AI时代下,要成为一名专业人士,在事业上取得成功,光靠“基本能力”和“学习能力”是不够的,还必须掌握“职业能力”“人际交往能力”,甚至是“组织能力”,并且不断去修炼这些能力。本书适合职场人士阅读。

作者简介

  作者简介 田坂广志,1951年生。1974年毕业于东京大学;1981年同校博士毕业,获工学博士学位(原子力工学)。1987年赴美国巴特尔纪念研究所任客座研究员。1990年参与设立日本综合研究所。此后10年间为702家公司提供过服务,协助建立了20个跨行业国际财团。致力于通过设立风险投资公司和开发新事业来建立新产业。历任日本综合研究所董事、创发战略中心所长等职务。2013年成立“田坂学校”,致力于培养“21世纪的变革领袖”。现在日本已经有超过5000名企事业单位等的经营者、管理者在此学习。国内外著书80余部。译者简介 魏海波,1982年毕业于华东师范大学历史系,1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业,在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校,培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验,担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译,已出版多部译作。陈海燕,1984年生。籍贯湖南长沙。毕业于上海外国语大学,硕士,研究方向为日本文学。曾赴日本国立冈山大学学习。现任职于上海中医药大学。

图书目录

第一章“知识型行业”半数人将失业/1每个人都在谈论“AI失业”,却没有任何人告诉我们该如何面对。1 “AI革命”的风暴,将带来超乎想象的失业潮/1
2 意识到自己的工作将不再被需要、有危机感的人才能成功/2
3 在当今高度发达的知识社会,每个人都需要的“五项能力”/5
4 AI的“三项能力”,人类绝对无法企及/7
5 只会“纸上谈兵”,必遭AI淘汰/10
6 “百事通”“学识渊博”这些夸人的词语将埋入故纸堆/11
7 行家里手的“直觉”也将被AI打败/14
8 在“成本竞争”中,人类对AI也绝无胜算/16
9 无论是需要资格证书的工作,还是公司里的知识型工作,都将被淘汰/18
10 专家告诉我们“AI失业”的危机,却不告诉我们如何面对/20
11 如何修炼自己的“三项能力”/22
12 雇主不会帮助我们开发能力/24
13 在“AI革命”中被淘汰的都是一些令人意外的人才/25

第二章“学历社会”正在崩塌/27越是“高学历”的优秀人才越容易被AI打败。1 为什么高学历的“成功人才”越来越少?/27
2 “有用之才”与“成功人才”完全不同/29
3 高学历人才容易陷入的“三种状况”/30
4 成功的高学历者,并非由于“高学历”而成功/33
5 高学历者如果不能将“优秀”贯彻到其他领域,则难免被淘汰/34
6 “学历幻想”与“东大神话”至今难以幻灭/36
7 令许多高学历者碰壁的“人际关系”问题/39
8 HR录用高学历者的“真正原因”/41第三章AI时代所需要的“职业能力”是什么/45“智慧的获取能力与传授能力”比“学习知识的能力”更重要。1 “职业能力”不仅仅只是专业技术和技巧/45
2 职场新人练本领的第一个陷阱就是唯技术论/47
3 看书就能掌握技术和技巧,是不切实际的幻想/49
4 你能否准确地区分自己掌握的是“知识”还是“智慧”? /51
5 全面盘点自己所拥有的“经验型智慧”/54
6 五分钟的“反思”,带来能力上的关键差异/55
7 “反省”要趁热打铁/57
8 职业素养在“夜间”成长/59
9 最强的技术和心法只能跟“师父”学/61
10 从“智慧的获取法”到更高阶的课程——“智慧的传授法”/64
11 AI终将发挥创造力/66
12 “不能将创意落地的人”在现实社会中没有价值/68
13 世界上顶级的研究所,追求的不是“创造性”,而是“创造力”/69第四章AI时代所需要的“人际交往能力”是什么/72比起“语言交流能力”,更应该掌握“非语言交流能力”和“共情能力”。1 百分之八十的交流在语言之外/72
2 不使用语言,能达到怎样程度的交流/75
3 AI不擅长的“非语言交流能力”/76
4 会议结束之后务必“推察”“想象”一番/78
5 人类的“共情能力”,AI绝对学不会/80
6 在获得对方共情前,首先要深度共情对方/82
7 “共情”就是将对方看作自己/84
8 不经一番“吃苦”,不懂真正“共情”/85
9 “年轻时要多吃苦”的真相/86
10 在工厂里和工人聊天,他说“你懂的”/87
11 下属在背后给你的评价是“不知民间疾苦”还是“操心劳碌命”/89
12 优秀的领导者明白“吃得苦中苦,方为人上人”/91
13 真正的领导者最需要的“逆境观”/92

第五章AI时代所需要的“组织能力”是什么/95最应该掌握的,是心理层面的管理能力和不断成长的领导能力。1 大部分管理工作都将交给AI来做/95
2 只有人能做的“终极管理”/97
3 “心灵管理”并非“心灵控制”/98
4 管理者和领导者的心态能创造出“成长氛围”/100
5 每个管理者都将成为“心理咨询师”/101
6 不仅仅是“听”,而是“听进去”,奇迹就会出现/102
7 AI时代里只有人类能承担的“三项管理”/105
8 “掌控人心”“统率能力”这样的词语将消失/106
9 “领导”不是公司选择的,而是下属选择的/108
10 你能否给团队成员谈“前景和理想”,激励他们的斗志?/109
11 你能否在职场上营造出无形的“成长氛围”?/110
12 你是否从心底里相信下属和团队成员们的“可能性”?/112
13 成为AI时代的新一代管理者和领导者/114

结语“AI失业”之危机,亦能力修炼之良机/116

跋 关注日本研究日本/120

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