褚氏果业褚时健/马静芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
一 钝感力，成就褚时健 ……………………………………………………………………2
二 褚时健的绝地求生方法论 ………………………………………………………………6
三 马静芬:褚时健的最佳合伙人………………………………………………………… 10
TCL集团李东生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15
一 实业报国，不做市长做厂长 ………………………………………………………………15
二 TCL,为什么没有倒下? ……………………………………………………………………18
三 夫妻，“有所作为”更要“有所陪伴”……………………………………………………21
新希望集团刘永好/刘畅:“混合制”传承模式 ………………………………………………26
一 中国“第一猪倌”养成记…………………………………………………………………… 26
二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
三 混合制传承模式 ……………………………………………………………………34
远东集团蒋锡培/蒋承志、蒋承宏:一个家，活成一支队伍 38
一 五次改革股权，远东如何顺势而为? ………………………………………………………38
二 见自己，见天地，见众生 ……………………………………………………………………41
三 家族四人作战小组……………………………………………………………………44
冲突
福耀玻璃曹德旺/曹晖:机遇猎手，直指本心…………………………………………………50
一 如何做机遇猎人? ……………………………………………………………………50
二 做慈善的“大手”与“小心”……………………………………………………………54
三 折翼试飞……………………………………………………………………58
东软集团刘积仁/刘峻麟:只有亲身经历，才最刻骨铭心……………………………………62
一 教授如何转型企业家? 学会谈钱……………………………………………62
二 山不就我，我便就山……………………………………………………………………66
三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68
娃哈哈集团宗庆后/宗馥莉:锋芒即是力量…………………………………………………72
一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
二 成长的烦恼——达娃之争……………………………………………………………………75
三 宗馥莉: 更希望能并购娃哈哈……………………………………………………77
酷特云蓝张代理/张蕴蓝:企业家，凭什么不能留长发? ………………………………………84
一 “快人一步”张代理……………………………………………………………………84
二 转型!用工业互联网思维做衣服…………………………………………87
三 父爱如铁，造就霹雳娇娃……………………………………………………90
互驯
泰康保险陈东升/陈奕伦:从“高举高打”到“高举低打”…………………………96
一 如何画好一个“瓢”? …………………………………………………………………… 96
二 从“画瓢”到“造葫芦”……………………………………………………………………99
三 把哈佛搬进山村……………………………………………………………………102
苏宁易购集团张近东/张康阳:跟随榜样，成为榜样……………………………………………105
一 “独行侠”张近东……………………………………………………………………105
二 服务才是唯一的产品……………………………………………………………………108
三 榜样式教育，不谈梦想……………………………………………………………………112
杉杉集团郑永刚/郑驹:从优秀到卓越…………………………………………116
一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
二 “巴顿将军”式管理……………………………………………………………………120
三 自己的孩子别人教……………………………………………………………………123
新凤祥集团刘学景/刘志光:先学“拍桌子”，后学接班……………………………………………126
一 撑起麦当劳、肯德基的“鸡肉大王”…………………………………………126
二 从“金鸡独立”到“二龙戏珠”-一 新凤祥转型之道……………………………………129
三 父亲的“创始合伙人”…………………………………133
香飘飘集团蒋建琪/蒋晓莹:“定位” 胜利法…………………………………138
一 奶茶开创者，如何“吃第一只螃蟹”? ………………………………… 138
二 王者法则: 定位…………………………………141
三 “蜗camp”到“订单来了APP”:大学生自主创业案例…………………………………144
拓新
万向集团鲁冠球/鲁伟鼎:双足支撑，万向传动…………………………………150
一 鲁冠球，有点“轴”…………………………………150
二 “中国民营企业常青树” 的生意经…………………………………153
三 千亿元“万向帝国”的新船长…………………………………156
格兰仕集团梁庆德/梁昭贤:从1到100的秘密. ………………………………… 161
一 “狠人” 梁庆德…………………………………161
二 “价格屠夫”的磨刀秘诀…………………………………164
三 “一法通，万法通” …………………………………168
海澜集团周建平/周立宸:“我不是空着 手回来的!” ………………………………… 172
一 “直男”的创业法则…………………………………172
二 海澜之家， 不只是衣服…………………………………175
三 衣柜不应是 “老男人的专利” …………………………………177
正佳集团谢铁牛/谢萌:“红色” 改造创二代…………………………………182
一 正佳集团12字发 展心得…………………………………182
二 把海洋搬进市中心…………………………………185
三 “海归欧巴” 变形记…………………………………190
观澜湖集团朱树豪/朱鼎健:看好中国，“高尔夫 +” ………………………………… 193
一 荒地上的高尔夫球场…………………………………193
二“超级联系人”的超级策略…………………………………196
三 “二代创业者”朱鼎健…………………………………199
制衡
吉利汽车李书福/李星星:家族创企，用人“排内”…………………………………206
一 蛇吞象的“汽车狂人”…………………………………206
二 营销实战手册…………………………………209
三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213
联想集团柳传志/杨元庆:如何打磨接班人? ………………………………… 218
一 “IT教父”，40岁创业…………………………………218
二 “贸工技 还是“技工贸”? …………………………………221
三 接班，为什么是杨元庆? ………………………………… 225
美的集团何享健/方洪波:美的模式，“体外” 传承…………………………………230
一 “三好学生”美的如何打怪升级? …………………………………231
二 “机制管理”大师那些年绕过的坑…………………………………233
三 去家族化传承，“管家”如何管好家? …………………………………237
碧桂园杨国强/杨惠妍:选择道路，不握方向盘…………………………………241
一 “借人帮忙”杨国强…………………………………241
二 碧桂园模式: 水桶管理法…………………………………244
三 家族成员和职业经理人的“收”与“放”…………………………………247
百年
华茂集团徐万茂/徐立勋:司令员是打出来的! ………………………………… 252
一 篾匠办教育，一份情怀…………………………………252
二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
三 打响“三枪”，成为司令…………………………………258
老牛基金会牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
一“想要知道，打个颠倒”——蒙牛睁眼狂奔…………………………………264
二 三大战役定乾坤…………………………………267
三 慈善传家…………………………………270
均瑶集团王均瑶三兄弟:企业愿景要“看十年,做一年” …………………………………275
一 胆大包“天”…………………………………275
二 后均瑶时代，如何给大船掉头? ………………………………… 278
三 中国百年老店的探索者…………………………………282
罗莱生活薛伟成、薛伟斌/薛嘉琛:圣贤心法，古为今用…………………………………286
一 “我最满意的四个决策” …………………………………286
二 罗莱的“伙伴”文化…………………………………290
三 打造传承基因，从阅读圣贤心法开始…………………………………294
方太厨具茅理翔/茅忠群:半部《论语》治方太…………………………………297
一 方太做高端，首在不贪…………………………………297
二 科技的人文基因…………………………………300
三“ 狭路相逢”，儿子胜…………………………………304
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