激励—让员工自动自发工作的管理技巧

上篇 以物诱人
第一章
薪酮激励，员工最渴望的数字变化
薪酬结构的设计
制定薪资上调机制，让员工有盼头
薪酬激励与绩效考核相结合
“提成制”，刺激业绩增长
加薪是门技术活
采用高弹性薪酬模式，刺激“吃大锅饭”的员工
第二章 奖励激励，让毛驴奔跑起来的萝卜
奖金激励，最直接的犒赏
奖品激励，奖品设置要具有诱惑性
精神奖励，激发员工“为荣誉而战”的热情
全勤奖，增加员工出勤率
年终奖发放有学问
偶尔发个红包， “暗奖”更能激励人心
资源投入与效果产出成正比
第三章 愿景激励，拉着员工一起做梦
不是空想，企业愿景“可望也可及”
将企业愿景与核心价值观深入到员工心中
把饼画大，员工所得也将变大
企业承诺员工的，应当说到做到
第四章 目标激励，看得见的“梅子”
将目标与员工利益挂钩
高目标+“我觉得你能做到”
目标制定的基本原则
目标的阶段性验收与最终达成
目标下放后应给予员工充分的信任
让员工自己给自己定目标
将目标公示，制造无形的压力
第五章 晋升激励，善于提供广阔的发展机会
制定完善的晋升机制及标准
给每个人均等的机会
用非职务晋升激励员工
多阶梯晋升，每个人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情动人