资源共享有智慧：商会的价值探索和转型之路

第一章 人才制胜
一、优秀的秘书长是如何炼成的
（一）优秀秘书长三大接地气的标准
（二）成为优秀秘书长要改变三种观念
（三）通往优秀秘书长的五条路径
（四）成为优秀秘书长的四大智慧
二、什么样的人才适合做会长、秘书长
（一）合格的会长应具备的意识
（二）合格的秘书长到底需要什么能力
（三）商会的三种制度
（四）商会的四条财路
（五）商会的五种文化
三、提升软实力是商会的重要法宝
（一）商会软实力的作用
（二）商会运营的主体
（三）商会运营的客体
四、如何让商会焕发青春激情
（一）商会如何涅槃重生
（二）商会的新经济价值
（三）发展的新动能来自何处
（四）商会如何助推企业新动能
第二章 模式筑基
一、商会的智慧型成长
（一）实现商会智慧型成长首先要面临的问题
（二）商会智慧型成长的模式
二、商会生存发展的五大模式
（一）社会组织的运营模式
（二）如何评价一种模式好不好
精彩问答
三、成为引领者是商会的最高目标
（一）商会是服务者
（二）商会是整合者
（三）商会是创造者
（四）商会是引领者
四、如何实现商会的价值
（一）商会的价值
（二）办好商会的关键因素
（三）中国商会的类型
（四）办好商会的路径
五、社会经济将成为重要的经济模式
（一）新经济模式的影响
（二）共享经济
（三）社会组织的三种经济模式
六、怎样才能办好校友会
（一）校友会的优点
（二）校友会的短板
（三）办好校友会的五大关键
七、如何提升会员对商会的满意度
（一）满意是相对的
（二）商会怎么为行业发展尽心尽力
（三）如何使会员对秘书长和会长满意
（四）办好商会应有的思维
第三章 经验避险
一、办好商会的秘诀
（一）好商会的五个标准
（二）商会必须面对的几大关系
（三）怎样才能成为好商会
（四）办好商会必须懂的招数
二、商会的五大“痛点”
（一）理论相对滞后
（二）地位有待提高
（三）秘书处团队规模普遍偏小
（四）生存方式单一
（五）优秀人才缺乏
三、为何众多知名民营企业集中于深圳
（一）深圳的知名民营企业
（二）深圳民营经济发展的社会学原因
（三）商会的具体作用
（四）商会如何推动民营企业的发展
第四章 理论探路
一、从五个学术视角看社会组织
（一）经济学角度
（二）管理学角度
（三）社会心理学角度
（四）社会学角度
（五）哲学角度
二、哪里是实现梦想的地方
（一）职业规划建议
（二）选择职业的注意事项
精彩问答
三、商会的气质值至关重要
（一）商会的气质值
（二）科技企业的成熟度指数
（三）商会气质值、企业成熟度与服务满意度的规律
（四）商会发展阶段、角色与气质值之间的关联
（五）如何提升商会的气质值
附录 广东高科技产业商会的经验、启示和文化