Chapter 1??阿里管理DNA：使命、愿景、价值观 /001
阿里巴巴企业文化的前世今生 /003
使命：让天下没有难做的生意 /007
阿里巴巴的三大愿景 /011
阿里巴巴的价值观：六脉神剑 /014
管理的最高境界——文化管理 /026
Chapter 2??透视阿里巴巴文化驱动的秘密 /031
什么是企业文化 /033
阿里文化的四个模块 /036
阿里文化的三个发展阶段 /038
阿里的各种子文化 /042
阿里文化落地的六个工具 /046
Chapter 3??独特的组织变革，造就独特的阿里 /051
马云的变革精神 /053
顶层设计：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次组织变革 /060
阿里巴巴巴组织变革的原因 /063
阿里巴巴的组织架构及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4??阿里巴巴职级体系搭建“三部曲” /075
职级体系：晋升通道+职能族群 /077
职级体系设计流程 /080
职能体系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”双通道设计 /090
阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比 /094
职级体系的实践与运用 /097
Chapter 5??阿里巴巴员工的招聘与培训 /113
寻找具有“阿里味儿”的人 /115
阿里巴巴招聘员工的三个标准 /118
阿里招聘员工的四个环节 /123
阿里新员工培训的三个阶段 /128
阿里巴巴人才体系搭建 /131
Chapter 6??阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由来 /139
“三板斧”的三个层次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：疯狂的72小时 /147
“三板斧”的功效和团体动力 /149
Chapter 7??阿里巴巴独特的“政委体系” /153
阿里“政委体系”起源：《历史的天空》和《亮剑》 /155
“政委体系”的三大创新点 /158
总政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六个盒子” /166
阿里巴巴的“复盘” /169
如何复制阿里的“政委体系” /172
Chapter 8??阿里巴巴的有效激励机制 /175
为什么阿里巴巴的员工很难挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激励 /179
阿里巴巴的股权激励 /181
阿里巴巴的晋升激励 /183
阿里巴巴的轮岗制激励 /186
Chapter 9??阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系 /191
绩效管理的意义 /193
阿里巴巴制定绩效的流程 /195
阿里巴巴业绩考核如何打分 /198
从“271”到“361” /201
阿里巴巴如何进行绩效沟通 /203
阿里如何让绩效创造高绩效 /208
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