第一章 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略／ 003
什么样的员工才是财富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
价值分配的第一逻辑／ 013
华为独创的成长牵引力循环／ 017
第二章 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论／ 023
基础理论创新：知识资本化／ 028
价值分配的形式／ 034
价值分配应该怎么分／ 039
价值分配合理吗／ 048
第三章 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的／ 055
人力资源管理的基本准则 ／ 060
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制／ 080
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场／ 087
人力资源管理谁负责／ 099
第四章 明确员工的义务和权利
员工的义务／ 111
员工的权利／ 120
第五章 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础／ 133
考评体系的框架结构／ 144
第六章 人才的选育用留
建立合理的人才结构／ 159
发钱的智慧／ 181
科学的用人之道／ 200
不同人才的差异化培养路径／ 221
推动人力资源不断增值／ 230
第七章 接班人的选择与培养
对接班人的要求／ 245
接班人如何产生／ 255
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