序章??研究现代日本企业史的意义
1. 经营学史就是经营学本身 003
企业家的困惑 / 百年经营学的追求 / 经营学是一种方法论
2. 日本企业的发展史是绝好的事例 008
完整的兴衰史 / 优势与劣势的转换 / 日本企业的应对
3. 企业兴衰史是企业家顿悟的契机 012
历史还是一面镜子 / 企业家的顿悟
第一章??废墟上重建
1. 战后的改造 016
解散财阀 / 拆分大企业 / 鼓励成立工会
2. 日本企业的重新出发 025
战争损失的处理 / 倾斜生产政策 / 间接融资的盛行 / 企业所有概念的模糊
3. 狼狈的经营者 032
国民生活的贫困 / 提心吊胆的创业者 / 经营之神被点名批判 / 丰田汽车的创业者黯然退场 / 权威不足的新经营者
4. 战争的遗产 041
国家总动员体制 / 战时增产与生产管理 / 战时的技术与战后的发展
第二章??起飞的条件
1. 美国的援助和日本企业的努力 046
占领政策的改变 / 朝鲜战争带来的特需 / 引进先进技术 / 学习美国的生产管理 / 开始重视产品质量
2. 美国的资金援助和世界银行的融资 056
美国的资金提供 / 撬动日本经济的高速增长 / 三菱造船的瞒天过海 / 急需扩产的丰田汽车
3. 劳使关系的缓和与劳动力的补充 063
从斗争到协同 / 特殊斗争方式：春斗 / 人手不足与劳动力补充
4. 员工与企业的关系重新确立 069
雇佣关系趋于稳定 / 摸索新的薪资制度 / 年功薪资制度的特征 / 激烈的内部竞争机制
第三章??努力争上游
1. 重回国际市场 078
市场经济与政府的作用 / 对失去优势行业的调整
2. 基干行业的牵引 081
钢铁业的突围 / 川崎制铁千叶工厂模式 / 从世界银行争取融资 / 技术的选择 / 西山计划对日本各行业设备投资的影响
3. 传统优势行业的努力 093
复苏与市场的扩大 / 纺织企业的分化
4. 中小企业的主动出击 101
日本中小企业的地位和作用 / 技术方面的承前启后 / 中小企业的发展方向
第四章??无形向心力
1. 利益核心模糊所产生的凝集力 112
空虚的决策中心 / 利益核心的模糊 / 小集团经营核算
2. 没有核心的日本企业集团 118
企业集团的形成 / 企业集团的目的 / 相互持股如何稳定企业的经营 / 银行的作用 / 综合商社的角色 / 企业间的组织力
3. 交易吸引下的外包系列 134
外包系列的形成 / 日本外包系列的特色 / 二重结构的争论
第五章??神话的诞生
1. 与巨人的正面对抗 142
自由化的威胁 / 对外资企业的背水一战 / 小松制作所阻击成功 / Made in Japan 与劳动者的劳动意欲
2. 模仿与超越 150
从引进技术开始 / 无奈的却是明智的选择 / 残酷的竞争带动行业的飞跃 / 进军全球电视机市场/ 占领电视机行业的制高点
3. 敢于超越榜样 162
比肩世界的信念 / 东京奥运会和瑞士的钟表大赛 / 世界第一款石英电子表 / 超越瑞士钟表业
4. 相信自己的奇迹 170
开拓市场的坚定信念 / 杯面的诞生 / 方便面走向世界
5. 神话的标签 176
日本式经营 / 会社主义的
第六章??日本是第一
1. 日本企业的创造力 182
傅高义惊叹什么 / 产品构想力带来的杰作 / 现场磨合能力带来的高效率 / 世界上最先进的工厂
2. 日本汽车行业成为经济大国的代表 192
汽车产量超过世界第一的美国 / 从组装生产开始 / 形成自己的生产方式 / 产品质量赶超欧美 /经济大国的代表
3. 日本企业跻身世界 500 强 203
日本企业获得世界第一 / 入围世界 500 强的日本企业 / 日本企业在世界 500 强的行业分布
4. 持续增长的课题 210
德鲁克的警告 / 注重提高效率的办公室革命 / 对经营战略的朦胧认识
第七章??政治的压力
1. 贸易摩擦 218
市场环境中的政治压力 / 美日贸易摩擦的开始 / 贸易摩擦的激化 / 危机下的增长
2. 专利交锋 227
α 冲击波 / 全自动单反相机的专利问题 / 技术贸易的较量
3. 汇率操作 234
广场协议与日元升值 / 资本的运作 /“土地本位制”的经营 / 海外并购掀高潮
4. 生产转移海外 247
更好的控制成本的方法 / 日本企业海外生产的不同阶段 / 进军海外最初的认识误区
第八章??走向大竞争
1. 挑战规制政策 256
宅急便概念的诞生 / 快递市场的网络外部性 / 新市场的激烈竞争
2. 从规制走向大竞争 266
规制缓和的浪潮 / 扭亏为盈的国有铁路民营化 / 在受管制的竞争中开始的通信自由化 / NTT 的拆分与通信市场的重组 / 大竞争波及其他行业 / 金融大爆炸
3. 竞争中的创新 279
通常性创新的效果 / 平台型商业模式的形成 / 过时技术与小企业 / 游戏行业的淘汰 / 平台型市场的进入门槛
第九章??成长的极限
1. 企业的寿命 294
市场的消失 / 市场增长中的市场失败 / 技术领先与市场消失 / 成长的极限与企业的努力 / 企业平均寿命说的冲击
2. 持续成长的可能性 306
多角化经营与企业成长 / 多角化经营的两种途径 / 程式化的发展战略 / 世纪末年的“选择与集中”
3. 寻找新的突破口 318
技术经营的实践 / 日本高清电视没能成为世界统一标准 / 简易携带型电话的昙花一现 / 用 APS新标准创造市场的失败 / 技术经营尚未带来突破
第十章??失去了什么
1. 企业观的变化 330
员工不再是个宝 / 股东地位的重建 / 新企业观的形成
2. 失去时代的持续努力 337
模拟技术的最后辉煌 / 细胞式生产方式的诞生 / 佳能对细胞式生产方式的推进 / 被动式的 ISO认证的流行 / 日本企业竞争力的源泉
3. 数码时代的曙光 350
VAIO 与数码时代的生产 / i-mode 的光与影 / 第 3 次创业潮的起伏 / 网络企业的兴起
4. 竞争力的重新构建 360
失去的是竞争力 / 重新出发的起点
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