关键抉择：华人家族企业的发展路径

　　全球化走到十字路口，中国经济也进入新的发展阶段，如何在关键时刻做出关键抉择，成为扬帆远航的新起点，无疑极为重要。对于民营企业而言，接班问题一直备受关注，因为接班成功与否，直接关系家族和企业的命运。 香港的家族企业比内地民营企业的发展历程更久，近年来相继进入必须传承接班的关键时刻。这些家族和企业的一言一行、一举一动，包括投资动向、身体健康、感情寄托以及接班安排等，引发了社会各界的广泛关注。 本书精选了吴光正家族、李嘉诚家族、郑裕彤家族、廖创兴家族、利希慎家族、何东家、郭得胜家族等知名华人家族企业案例，进行多个维度的深入分析，研究其发展与接班的独特挑战与应对模式，为中华大地民营企业的现代化、国际化及基业长青提供借鉴。

　　郑宏泰：香港中文大学全球中国研究项目联合召集人、社会及政治发展研究中心联席主任。香港大学工商管理学士、哲学硕士、哲学博士及博士后。研究领域为华人家族企业传承、企业家精神与社会网络、华人社会变迁与继承制度、家族身份与认同、香港金融市场变革、海外华人与“一带一路”等。担任“家族企业发展研究丛书”“香港世家大族丛书”主编，英国National Identities、美国East Asia及香港《廿一世纪》编辑，以及家族办公室、慈善信托与传承策略等领域的咨询顾问。 高皓：清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任。清华大学工学学士，北京大学经济学学士，清华大学管理学博士、金融学博士后及经济学博士后。研究领域为家族企业、公司治理、财富管理等，兼任世界经济论坛全球未来理事会理事、全国工商联智库委员会委员、中国企业改革与发展研究会理事及研究员、国际信托与资产规划学会（STEP）中国理事会理事兼公共政策委员会主席、《财富管理》联席主编、“家族企业治理丛书”“家族财富传承丛书”主编，以及海内外大型民企集团（包括数家世界500强及中国500强）的独立董事或战略顾问。