本书将从以下 4 个板块,从不同视角对 2020 年发生的和之后即将发生的,进行盘点、展望和探讨: 一、短视频 / 直播电商众生相 对于各大平台,头部达人在领导内容创作上的阶段性使命其实已经完成,接下来就是存量市场竞争了。而品类红利、供应链驱动、店铺驱动、精细化运营的时代即将降临。这个版块内容庞杂、丰富,所以分为两部分,第一部分讲众生相,第二部分专讲抖音。 二、私域流量从小作坊到工业化私域的核心逻辑是如何通过*高的效率、*低的成本触达、留存用户,以及更高效地做转化。这些其实是相对简单的目标。 核心是,当下各方面变化如此速,私域所承载的内容越来越多,未来的可延展性也变得更大。而当前私域流量红利越来越少,私域流量运营也已经从最开始的小作坊形式向流程化规模化运作。团队运作,流量 工作细分,变得更加专业。 三、品牌的新成长路径新流量渠道和新的营销场景产生,几乎重塑了一个品牌新的成长路径。从传统的电商平台淘宝、京东,到今天的流量巨头抖音与快手,导致了品牌从品牌定位,品类人群的切入,0-1的冷启动,稳定月销后的快速铺量,品牌心智的占有,都与过去的品牌成长路径有了很大的不同。我们期望以品牌操盘手的视角去探讨,品牌与流量,货与渠道的种种变革与经验教训。 四、新锐流量平台的崛起随着众多社交媒体平台的崛起,新流量更多会倒向社交电商和去中心化电商: 1)以云集 / 贝店为代表的导购型社交电商 2)以抖音 / 小红书为代表的内容型社交电商 3)以*多多为代表的拼购型社交电商 除了抖音快手,许多品牌的营销动作也开始向 B 站、知乎、小红书等平台迁移。但这些平台的商业化起步较晚,如何选择平台,并根据平台优势选择对应的营销策略,对于当下许多品牌来讲,是个棘手的问题