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从投融资平台到国有资本投资运营公司:地方投融资平台转型发展与战略研究

从投融资平台到国有资本投资运营公司:地方投融资平台转型发展与战略研究

定 价:¥82.00

作 者: 张国彪,李晓鹏,傅帅雄 著
出版社: 经济科学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521810035 出版时间: 2021-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 656 字数:  

内容简介

  在土地财政难以为继、基础设施投资增速放缓、地方政府债务积累恶化、中央引导政策密集出台的背景下,传统投融资平台的发展空间日益压缩,全面深刻转型势在必行。本书客观剖析投融资平台转型的困境,提出了向产业运营集团初步转型、向国有资本投资运营公司深刻转型的基本思路。以战略为引领,全书进一步详细阐述了愿景目标、商业模式、治理体系、管理方式、创新体系、资本能力、企业文化、核心竞争力、竞争与合作、实施与管控等战略涉及的各方面内容。本书是全面理解投融资平台转型发展战略的参考书,书中有大量实证案例和重要政策解读,适合城市政府管理人员、投融资平台负责人,以及规划、建设、地产等相关行业从业者阅读。

作者简介

  张国彪:中国城市规划设计研究院城市规划师,现就职于中国城市规划学会。研究方向为城市规划与产业发展、城市规划与城市投融资。主要著作有《中国的产业政策》(合著)、《中国的产业规划》(合著)等。 李晓鹏:城市经济学博士,中兴大城首经济学家。前哈佛大学肯尼迪政府学院研究员、麦肯锡公司城市研究员、华夏幸福产业规划总监。主要著作有《这个国家会好吗:中国崛起的经济学分析》、《从黄河文明到“一带一路”》、《城市战略家》、《中国的产业政策》(合著)、《中国的产业规划》(合著)等。 傅帅雄:北京大学光华管理学院副研究员,北京大学贫困地区发展研究院副院长,英国牛津大学莫顿学院访问学者。学术研究领域为国民经济学、区域经济学,在人民日报、光明日报、管理世界、经济学(季刊)等国家核心期刊报纸上发表论文三十多篇,出版著作《牧区城镇化研究》、《经济低碳化》、《生态文明取向的工业区域布局研究》、《低碳发展宏观经济理论框架研究》,翻译诺贝尔经济学奖得主埃尔文罗斯著作《共享经济――市场设计及其应用》,主持国家部委的政策研究课题5项,省市等地方政府课题8项,参与国家部委及省市级课题研究20多项。

图书目录

第一章 转型:投融资平台的下半程
一、投融资平台概述
二、投融资平台发展情况
三、投融资平台转型的必要性
四、投融资平台转型的现实困境
五、投融资平台转型路径
第二章 产业:从投融资平台到产业运营集团
一、投融资平台向产业运营集团转型的意义
二、投融资平台向产业运营集团转型的基本分析框架
三、转型产业运营集团的关键措施
四、案例:投融资平台向产业运营集团转型
第三章 控股:从产业运营集团到国有资本投资运营公司
一、国有资本投资运营公司的相关理论
二、产业运营集团向国有资本投资运营公司转型的背景
三、产业运营集团向国有资本投资运营公司转型的路径
四、国有资本投资运营公司典型案例
第四章 战略:投融资平台转型的必备条件
一、战略对投融资平台转型的重要性
二、投融资平台的企业战略现状
三、战略的内涵与本质
四、战略的层次、逻辑和类型
第五章 取势:构建转型战略的基础分析
一、取势
二、政策分析
三、产业分析
四、企业环境分析
五、SWOT分析
第六章 愿景:企业的使命与战略目标
一、愿景、使命与战略目标
二、投融资平台的企业愿景
三、产业运营集团的愿景
四、国有资本投资运营公司的愿景
五、小结:投融资平台转型过程与愿景变迁
第七章 盈利:选择正确的商业模式
一、商业模式的概念、要素与模式
二、地方政府投融资平台商业模式
三、产业运营集团的商业模式
四、国有资本投资运营公司商业模式
第八章 治理:战略转型中的治理体系
一、治理理论概述
二、投融资平台的治理:深埋于行政控制下的蝶蛹
三、产业运营集团的治理:蝶变中的初步进化
四、案例剖析:国有资本投资运营公司的治理体系
五、小结
第九章 人力:人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、投融资平台的人力资源管理
三、产业运营集团的人力资源管理
四、国有资本投资运营公司的人力资源管理
第十章 财务:财务能力分析
一、财务战略理论概述
二、投融资平台的财务状况特点
三、产业运营集团的财务战略
四、国有资本运营投资公司的财务战略
第十一章 创新:创新体系和创新能力现代化
一、企业创新体系与创新能力综述
二、地方政府投融资平台的创新
三、产业运营集团的创新
四、国有资本投资运营公司的创新
第十二章 资本:企业的资本运作能力
一、资本战略理论概述
二、投融资平台的资本运作
三、产业运营集团的资本战略
四、国有资本运营投资公司的资本战略
第十三章 竞争:打造核心竞争力
一、竞争战略理论
二、“六能力一体系”的核心竞争力模型
三、案例剖析:国有资本投资运营公司的核心竞争力
第十四章 合作:构建长效战略联盟
一、合作战略概述
二、产业运营集团的合作战略
三、国有资本投资运营公司的合作战略
第十五章 文化:企业文化建设
一、企业文化概述
二、企业文化与企业战略的关系
三、企业文化的建设与落地
四、投融资平台的企业文化
五、产业和资本运营集团的企业文化
第十六章 实施:企业战略的管理与控制
一、战略实施概述
二、战略实施闭环管理
三、投融资平台的战略实施
四、产业运营集团的战略实施
五、国有资本投资运营公司的战略实施
参考文献
后记

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