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活用经典问答实录(企业篇)

活用经典问答实录(企业篇)

定 价:¥78.00

作 者: 王西胜 著
出版社: 世界知识出版社
丛编项: 中华传统文化经典心印系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787501263004 出版时间: 2020-11-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 506 字数:  

内容简介

  “蓝态·文以化企”,是广东省蓝态幸福文化公益基金会开办的“传统文化进企业”的公益项目。自2017年8月19日启动,至成书之前,已成功举办19期。注册的企业会员近百家,参与过现场答疑的企业员工约3000人次,直接受益的企业一把手、高管约1000人次。本书是对“文以化企”各期分享活动现场一问一答的真实记录,如同武林中人的见招拆招,亦如医患之间的对症下药,绝大多数问题都具有共性和普遍意义,重复提问的几率极高。将这些问题整理结集,撷取精华,可以让读者相观而善,思齐思省。“文以化企”,往哪化呢?它得落地!这个“止”是人的腿脚。一个“人”学会知“止”,才能做成“企”业。找准定位,明白自己是干什么的,该干什么,能干什么,最后才是想干什么。面上看像是企业的问题,实际上“修身、齐家、治国、平天下”是一体的。所以,书里会涉及很多关乎个人身心成长,还有两口子关系、孩子教育的问题,也就是处理五伦关系方方面面的问题。

作者简介

  王西胜,1973年出生,山东菏泽人,毕业于西北工业大学。师从民间国学大师(屈子之后)学习中华优秀传统文化约二十载,长期从事儒释道及屈原文化的义务弘扬传播工作。主讲儒家“四书五经”中的《大学》《中庸》《论语》,道家老子《道德经》,以及屈原《楚辞》等优秀传统文化经典,并致力于传统文化智慧管理之道在党政干部学习、现代企业管理、家庭教育等领域的应用探索。常年应邀为各地党政机关、高等院校、企事业单位以及多家公益国学读书会巡回义务授课。现任中华炎黄文化研究会文明传承工作委员会高级讲师、广东省蓝态幸福文化公益基金会学术专家委员会委员、第十五届菏泽市政协委员。著述有《老子心印》《儒学心印》《问答实录一一经典生活化实战拆招》《活用经典问答实录:生活篇》《活用经典问答实录:企业篇》《论语心印》《弟子规传真》等。

图书目录

自序
一、向传统文化要管理
法礼德道:中华管理之道的四重境界
人文关怀:修己以敬、修己以安人、修己以安百姓
“君亲师”三位一体:作之君、作之亲、作之师
“文以化企”与“修齐治平”
大道至简:只需管好我自己
二、谁也绕不过去的“五伦关系”
天伦关系之一:孝敬父母
父母和爱人都需要陪护时,如何选择?
做到孝,能解决所有的烦忧、顾虑、担心吗?
尽孝要对父母有求必应吗?父母吵闹,我不回家是否不孝?
行孝的具体做法是什么?让长辈高兴、安心?
父母有过错,劝导后还不改,怎么办?
想用传统文化帮两个堂叔和好,怎么引导?
学了《弟子规》,父母觉得反常,怎么办?
父母不和睦,怎么解决?
家长如何引导孩子多关心长辈,做事讲究质量?
父亲不顾家,我痛恨他,如何冰释前嫌?
父母不在身边,如何尽孝?在广州工作,如何兼顾家庭和工作?
天伦关系之二:琴瑟和鸣
怎样处理好和太太的关系,让她天天开心?
夫妻如何相处?爱人容易发怒,怎么办?
夫妻感情面临决裂,要不要为了孩子而将就下去?
与孝无关的其他关系,该如何去衡量?
丈夫不愿与人沟通,拉去学习也没用,如何是好?
老婆与父母有误会,如何处理?
如何增强与太太之间的有效沟通?
天伦关系之三:兄友弟恭
兄弟合伙,经营思路有矛盾,怎么办?
天伦关系之四:教子成贤
怎样让孩子坐得住,有一个良好的学习习惯?
怎样培育好两个儿子,成为一个好妈妈?
孩子遇到困难容易退缩,该怎么引导?
孩子一生气就摔东西,怎么引导?
先生很少陪孩子,我很想改善父女关系,怎么做?
儿子上高三了,喜欢网络游戏,怎么改变他?
小孩上幼儿园,如何引导他愉快地学习?
读经典,要理解其意吗?小孩子从何时起读经典最佳?
父亲怎样处理与叛逆期儿子之间的关系?怎样沟通有效?
经常出差,小孩与自己不亲近,怎么办?
从哪些方面开始培养两岁的小孩子?
如何帮幼儿改掉做事拖拉、玩心重的情况?
如何激发孩子的觉醒力?怎样引导孩子的敬畏心?
人伦关系之一:同事朋友
同事抱怨传统文化,如何用传统文化有效管理企业?
部门去蓝态学习的家人改变不大,我们怎样引导?
丢失贵重物品,知道是好友或同事拿了不还,怎样处理?
亲戚朋友借钱不还,一家人争地、争财打起来,怎样处理?
同事不理解企业文化,如何调频和引导?
对方不讲诚信,该如何引导?
工作中遇到蛮不讲理的人,怎么处理?
同事做事总是出错,怎么办?
工程技术人员修设备时趾高气扬,我该怎么办?
“勿呼名”“声要低”在工作中是否会带来沟通不顺畅或不高效?
我总是习惯性地对同事疾言厉色,改不掉,求解药!
公司装修,需要行政部门协助,可他们不关心,怎么办?
《弟子规》提到尊长爱幼,公司的长幼是按年龄还是按职位分?
人伦关系之二:君仁臣忠
君臣有冲突,如何做到心安?浮躁的社会,怎么定性?
管理层接受传统文化,如何落实到更多的员工?
公司搞活动,有人不参加,这种矛盾怎么解决?
员工只关心待遇,不关心企业管理路线,企业该怎么做?
有人抵触传统文化,对公司罚款制度不满,怎么解决?
学习传统文化有哪些益处?很多人学了没改变,怎样让他们转变?
有的员工曲解事情,钻空子,怎样引导?
质量在员工、主管身上代表什么?在公司又代表什么?
外地员工想辞职回家行孝,如何做到工作、行孝两不误?
90后浮躁、任性、好高骛远,经常跳槽,如何带她们走出盲区?
如何让员工自主自愿工作,用心做产品,而不是单纯的劳资关系?
三、学而习之,知而行之,文而化之
既熟悉又陌生:重新认识传统文化
为什么《弟子规》对我没起到作用?
难道传统文化终究是传统,不适合于现代?
时间久了,学过的理念会消失吗?
如何把传统文化引入家庭,让家人更优秀?
学习传统文化,大部分人改变不大,什么方法效果好?
学习传统文化的真正好处是什么?对人生有哪些帮助?
为何学习传统文化时间久了,没激情了?
都说传统文化不是学了就会的,我该怎么做?
都好好的,为什么要学习传统文化?
是否一定要学传统文化?换一种方式学习,管理会不会更好?
学了传统文化,去约束别人、抱怨别人,这样学有意思吗?
开始挺认可传统文化,后来慢慢反感了,怎么办?
怎样才能让人迷上传统文化?
不想当着小宝的面拿手机,就没坚持分享,这种情况该怎么办?
学习传统文化,父母不理解,怎么引导他们理解、支持或学习?
传统文化有逻辑推理和实验精神吗?
“肉身成圣”是成为像孔子、老子、释迦牟尼一样的人吗?
许愿、还愿、发愿、乘愿而去,分别是什么意思?
员工提出《弟子规》《大学》在现实社会中不太适应,如何跟他们交流?
如何理解佛教与传统文化之间的关系?
去蓝态学习深有感触,回到工作中就变

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