前??言??胜兵先胜而后求战 // 01
自??序??请给我一个新的战位 // 13
第一章 换位思考：知己知彼才能稳操胜券
哲人说，人生的最高境界就是把自己当成别人，把别人当成自己。给别人想要的，你就会得到你想要的。作为考官，要为岗位匹配最优秀的人才；作为求职者，要为自己争取难得的机会和最合适的岗位。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。一般情况下，考官只能根据岗位和任务需要，按照既定的标准遴选求职者……
第一节??观察你的态度 // 004
第二节??了解你的认知 // 012
第三节??辨别你的人格 // 020
第四节??评估你的业绩 // 037
第二章??练好内功：以不变应万变
《孙子兵法》共有6000多字，精髓只有两个字，就是“算”和“变”。“算”就是看清并立足不变，“变”就是把“不变”放到具体环境中，具体问题具体分析。不管怎么算，临事一定要变；不管怎么变，事前一定要算。这就是奇正之法。对于求职者来说，面试是知识储备、认知水平、思维能力的外在表达，是不变的基础……
第一节??找好坐标方位 // 050
第二节??用好逻辑思维 // 065
第三节??理顺基本思路 // 071
第三章??精准营销：我是质优价廉且会保值增值的商品
现代HR理念，更倾向于把人力资源看成人力资本或商品。资源需要挖掘和加工，而资本和商品可以直接用来投资或出售，以此最大限度地实现保值增值和效益最大化。人力资本和物资商品一样，其价值在于附加性、衍生性和增值性。面试，就是对这些的评估和判断。附加性，决定了你的可加工空间……
第一节??自我评价 // 084
第二节??学习成长 // 092
第三节??理想信念 // 106
第四节??责任担当 // 113
第五节??团结协作 // 119
第六节??克己修身 // 127
第四章??升华经验：用好你的方法论和实践论
方法得当，事半功倍。坚持一切从实际出发，实事求是，遵循规律，注重实践，辩证地、联系地、动态地、发展地、能动地看待问题、解决矛盾，不断提升组织管理的方法层次，才能把工作和事业推向一个新高度。不是每一个人都有自己的“工作方法论”，真正的高手，都有一套“方法论”包打天下、百战百胜……
第一节??规划计划 // 144
第二节??调查研究 // 153
第三节??执行落实 // 160
第四节??领导管理 // 165
第五节??情境处理 // 174
第五章??洞悉时事：站在时代前沿眺望
面对跌宕起伏、波澜壮阔的人类社会发展历程，只有紧扣前进脉搏，把握风云际会，瞄准天下大势，才能站在时代的前沿眺望。历经百年沧桑巨变，筚路蓝缕大国崛起，党的面貌、国家的面貌、人民的面貌、中华民族的面貌发生了前所未有的变化，中华民族正以崭新的姿态屹立于世界的东方。胸怀大局者，理应兼顾四方……
第一节??新时代新思想 // 190
第二节??决胜全面建成小康社会 // 201
第三节??全面深化改革 // 216
第四节??全面依法治国 // 221
第五节??党的领导和党的建设 // 234
第六节??抗击新冠肺炎疫情 // 264
第六章??输出内功：练好你的战术战法
参加面试，求职者需要在较短的时间内集中展现经历阅历、认知能力、专业水平、性格气质等，也就是以最大功率把深厚内功输出出来，形成舍我其谁、降维打击的碾压式气场。但事实上，面试中“茶壶煮饺子——有嘴倒不出”的现象却时常存在。台下十年功，台上一分钟。本想一举成名，最后却铩羽而归……
第一节??了解面试方法 // 274
第二节??调整心理状态 // 296
第三节??坚持勤写多练 // 302
第七章??关注细节：别在小河沟里翻了船
细节决定成败。天下大事必作于细，天下难事必成于易。细节往往是一个人形象气质、行事风格、品格修养的微反映。关注细节、重视细节，既是一种态度、一种胸怀，也是一种敏锐意识、一种执行能力。有人说，做大事者不拘小节；也有人说，做大事者一定要注重小节。这两句话并不矛盾，是辩证统一的……
第一节??三棱镜下的第一印象 // 313
第二节??显微镜下的行为举止 // 320
第三节??反射镜下的临场发挥 // 324
第四节??瞄准镜下的招聘岗位 // 336
后记??敬礼!我挚爱的军装! // 341
主要参考书目 // 345
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