企业绩效考核和薪酬设计实务

第1章 “薪”不在高，薪酬体系设计最关键　/ 001
1.1　什么是薪酬体系？　/ 002
1.1.1　薪酬管理　/ 002
1.1.2　薪酬体系　/ 004
1.2　好的薪酬体系是留住人才的法宝　/ 007
1.3　基于不同标准的5种薪酬体系　/ 009
1.3.1　基于岗位的薪酬体系　/ 010
1.3.2　基于绩效的薪酬体系　/ 010
1.3.3　基于技能的薪酬体系　/ 011
1.3.4　基于市场的薪酬体系　/ 011
1.3.5　基于年功的薪酬体系　/ 012

第2章 绩效考核是薪酬体系设计的重要前提　/ 013
2.1　薪酬体系设计与绩效考核　/ 014
2.2　什么是绩效考核？　/ 015
2.2.1　什么是绩效　/ 015
2.2.2　绩效管理　/ 016
2.2.3　绩效考核　/ 016
2.3　考核对象：侧重对人考核还是对事考核？　/ 017
2.3.1　对人的考核　/ 018
2.3.2　对事的考核　/ 020
2.4　考核程序：简化程序，多快好省地进行考核　/ 021
2.4.1　制定绩效目标　/ 022
2.4.2　宣传绩效目标　/ 025
2.4.3　审核评估绩效计划　/ 027
2.4.4　形成考核方案　/ 031
2.4.5　设定考核周期　/ 034
2.4.6　展开绩效面谈　/ 036
2.4.7　实施绩效考核　/ 038

第3章 正确选择指标，让考核有据可依　/ 041
3.1　没有明确的指标，所有的考核都无效　/ 042
3.2　分类：常用的4类考核指标　/ 043
3.2.1　组织指标和个人指标　/ 043
3.2.2　静态指标和动态指标　/ 044
3.2.3　业绩指标、能力指标和态度指标　/ 045
3.2.4　定量指标和定性指标　/ 046
3.3　做好考核指标的提炼工作　/ 049
3.4　提炼指标的前提是职位分析　/ 052
3.5　设计考核指标间的不同权重　/ 056
3.6　关键考核指标（KPI）的重要性　/ 058

第4章 科学量化指标，保证考核精准实施　/ 063
4.1　为什么对指标进行量化　/ 064
4.2　量化指标的4个标准　/ 065
4.3　量化指标的5个原则　/ 065
4.4　量化指标的两种表述形式　/ 069
4.5　指标量化的呈现方式　/ 070
4.5.1　列举法　/ 070
4.5.2　扣分法　/ 071
4.5.3　加分法　/ 072
4.5.4　比率法　/ 072

第5章 对组织和个人进行考核，应运用不同的方法　/ 075
5.1　组织绩效考核方法　/ 076
5.1.1　目标考核法：以目标为导向进行考核　/ 076
5.1.2　平衡计分卡考核法：战略绩效管理工具　/ 078
5.1.3　OKR：目标与关键成果法　/ 083
5.2　个人绩效考核方法　/ 086
5.2.1　行为考核法：根据行为表现进行考核　/ 086
5.2.2　特性考核法：建立分组模型，划分等级　/ 090
5.2.3　比较考核法：两两比较，局部比较　/ 092
5.2.4　360°考核法：对中层考核的重要方法　/ 094

第6章 薪酬体系设计：基于绩效的薪酬体系设计实操　/ 099
6.1　薪酬体系设计的原则　/ 100
6.2　调研：薪酬体系设计的前提工作　/ 102
6.2.1　薪酬调研的原则　/ 103
6.2.2　薪酬调研的流程　/ 103
6.2.3　对调研的资料、数据进行分析　/ 105
6.3　步骤：薪酬设计的6个步骤　/ 106
6.3.1　工作分析　/ 106
6.3.2　职位分析　/ 107
6.3.3　岗位评估　/ 108
6.3.4　员工能力评估　/ 108
6.3.5　结构设计　/ 108
6.3.6　薪酬系统实施　/ 109
6.4　依据：薪酬设计应符合的6个事实　/ 110

第7章 薪酬结构：做好薪酬体系主体框架的构建　/ 113
7.1　薪酬结构的构建方法　/ 114
7.1.1　岗位等级法　/ 114
7.1.2　岗位分类法　/ 114
7.1.3　因素比较法　/ 115
7.1.4　点排列法　/ 116
7.2　薪酬结构的4个基本要素　/ 118
7.2.1　狭义薪酬的分类　/ 119
7.2.2　广义薪酬的分类　/ 119
7.3　各要素组合而成的3种薪酬结构　/ 120
7.4　不同薪酬结构下的4种薪酬形式　/ 123
7.5　确定薪酬级数与宽幅的技巧　/ 126

第8章 福利、奖金设计：薪酬体系中不可忽视的组成部分　/ 129
8.1　福利的地位与作用　/ 130
8.2　福利的两大构成　/ 132
8.3　福利制度：由固定制向弹性制转变　/ 133
8.3.1　弹性福利制度的优势　/ 134
8.3.2　弹性福利制度的类型　/ 134
8.3.3　弹性福利制度的实施步骤　/ 136
8.4　福利方案设计存在的问题　/ 137
8.5　福利方案设计应注意的事项　/ 140
8.6　奖金制度：按劳分配，多劳多得　/ 142
8.6.1　奖金的地位与作用　/ 142
8.6.2　奖金的类型　/ 143
8.7　制定奖金制度需要考虑的问题　/ 144
8.7.1　确定奖励的项目并规定奖励条件　/ 144
8.7.2　确定奖励形式和计奖办法　/ 145
8.7.3　确定奖励总额和奖金标准　/ 145

第9章 企业薪酬体系设计常见问题与对策　/ 147
9.1　问题一　付薪理念不明确　/ 148
9.2　问题二　与岗位职能、工作性质不匹配　/ 148
9.3　问题三　缺乏内部公平性和外部竞争力　/ 151
9.4　问题四　处理不好新进员工与老员工的关系　/ 153
9.5　问题五　盲目照搬大企业经验，与本企业战略脱节　/ 156
9.6　问题六　缺乏透明度　/ 157

第10 章企业绩效考核与薪酬设计实用表格　/ 161
10.1　绩效考核类表格　/ 162
10.1.1　绩效考核实施办法（细则）模板　/ 162
10.1.2　绩效考核总结报告模板　/ 163
10.1.3　年终绩效奖金分配方案模板　/ 166
10.1.4　360°考核方案模板　/ 168
10.1.5　360°考核表　/ 171
10.1.6　高层以上领导综合考核表　/ 177
10.1.7　普通员工考核表　/ 178
10.1.8　中层年度工作考核表　/ 179
10.1.9　选拔干部候选人评分表　/ 180
10.1.10　公司行为考核表　/ 181
10.1.11　部门工作综合测量表　/ 181
10.1.12　工作内容调查日报表　/ 182
10.1.13　职位分析面谈表　/ 183
10.1.14　面谈构成表　/ 186
10.1.15　员工自我鉴定表　/ 188
10.1.16　综合能力考核表　/ 189
10.1.17　员工专项考核表　/ 192
10.1.18　重要任务考评表　/ 193
10.1.19　生产管理指标　/ 194
10.1.20　财务会计指标　/ 195
10.2　薪酬体系设计类　/ 196
10.2.1　职位体系表　/ 196
10.2.2　职位薪酬体系表　/ 197
10.2.3　职位福利体系表　/ 198
10.2.4　薪酬、福利调查表　/ 199
10.2.5　工资、福利市场调查方案设计　/ 200
10.2.6　企业员工工资信息表　/ 201
10.2.7　员工工资职级核定表　/ 202
10.2.8　工作奖金核定表　/ 202
10.2.9　工资结构方案表　/ 203
10.2.10　职级对照和薪资级距表　/ 204
10.2.11　工资发放管理检查表　/ 204
10.2.12　福利政策管理检查表　/ 205
10.2.13　薪资等级构成表　/ 205
10.2.14　工资核算表　/ 208
10.2.15　工资预算表　/ 208
10.2.16　预支工资申请表　/ 209
10.2.17　工资实发表　/ 209
10.2.18　工资统计表　/ 210
10.2.19　薪资调整沟通工具表单　/ 210
10.2.20　员工加薪、调薪表　/ 211
10.2.21　工资单补充表　/ 212
10.2.22　新员工转正调薪表　/ 213
10.2.23　员工年终奖发放标准　/ 213
10.2.24　员工奖金合计表　/ 214
10.2.25　加班工资支付标准　/ 214
10.2.26　企业自主福利项目开发方案设计表　/ 215
10.2.27　福利预算表　/ 215
10.2.28　利润中心奖金分配表　/ 216