精准招聘

招聘无小事，千万别轻视
联手网络平台，提供更优服务 / 003
为苦苦寻觅的求职者和企业完成对接 / 006
给企业供应源源不断的优秀员工 / 010
劳务派遣或成未来社会主流 / 014
雷军：第一年至少花70%的时间做招聘 / 017
比尔·盖茨：给我100个工程师，我能重建一个微软 / 020
“缺人”是移动互联网时代很多企业面临的困境 / 023
优秀的人才怎么总是在别人那里 / 026
招聘这件事一刻也不能停 / 029
金牌招聘官：打造互联网时代的新型招聘
对招聘的环节进行全新解读 / 035
拿出做营销的激情做招聘 / 038
建立划分层级的科学的招聘策略 / 041
利用行业的圈子做招聘 / 044
认真评估才能心中有数 / 047
精准定位到你需要的人才 / 050
信任让招聘变得简单
求职者最怕上当受骗 / 055
缺乏信任的招聘是空中楼阁 / 058
正规的官方网站令人信服 / 061
招聘时用温情建立信任 / 064
招聘时用真诚建立信任 / 067
给求职者提供合理的保障制度 / 070
签订长期雇佣合同更容易赢得信任 / 073
学会全方位搜寻人才
以行业为导向定位人才 / 079
以职位为坐标搜索人才 / 082
以社交圈为依托锁定人才 / 085
寻找一鸣惊人的跨界人才 / 088
向市场人才资源全面对接 / 091
社交媒体上的人才不容错过 / 094
像猎头一样“狩猎”人才
建立大数据人才信息库 / 099
将招聘变成一场“狩猎” / 102
猎头式招聘很有优势 / 105
抓住时机才能拿下人才 / 109
坚持到底是“狩猎”的终极法宝 / 112
用5W3H分析法去招聘 / 115
利用员工建立招聘网络
员工推荐的人更靠谱 / 121
优秀员工的朋友和他一样优秀 / 124
每个员工都有隐藏的同学资源 / 127
员工的人脉是一个数据库 / 129
员工人脉的投资策略 / 131
管理者如何看待员工的人脉 / 134
看清本质才有识人之明
明确评估标准，不被简历迷惑 / 139
优秀的人才应该具备这些品质 / 142
和能力相比，想法更重要 / 146
规避招聘中的风险 / 149
对求职者的未来进行预估 / 152
认清求职者的长处和短处 / 155
用合适的条件留住人才
合适的工作就是最好的工作 / 161
年轻人都喜欢能发挥创造力的工作 / 164
这份工作和你的梦想一致 / 167
有事业心的人喜欢不设限的未来 / 170
开心的工作人人都爱 / 173
要事业也要家庭 / 175
建立培养体系，提升人才价值
招聘人才更要培养人才 / 181
人才战略临渴掘井，不如未雨绸缪 / 184
用完善的培养体系让人才的价值最大化 / 187
人才培养的4个阶段 / 190
在企业内部营造适合人才成长的氛围 / 194