创新供应链管理：利丰冯氏的实践（第三版）

第一篇?? 总　论
第一章　宏观格局的改变：新科技颠覆传统供应链　
第一节　科技正推陈出新　
第二节　数字时代消费模式改变　
第三节　新工业革命引领少量多样的定制化时代来临
第四节　全球贸易格局重构　
第二章　去中间化的争议　
第三章　百年利丰的沿革与演进　
第一节　阶段一：贸易中间人　
第二节　阶段二：采购代理商　
第三节　阶段三：增值代理商　
第四节　阶段四：虚拟生产商　
第五节　阶段五：供应链管理者　
第六节　下一阶段：利丰供应链的数字化变革　5
第二篇　利丰的数字供应链
第四章　什么是供应链
第一节　供应链的相关概念　
第二节　卓越供应链：3A供应链　
第五章　数字时代的供应链管理概念　
第一节　数字平台驱动全供应链信息共享　
第二节　数字时代下的企业以灵活及速效取胜　
第三节　重视创新供应链四流及数字平台建设　
第六章　新科技浪潮中的利丰“三年计划”：速度、创新、??数字化
第一节　利丰制定“三年计划”的要点
第二节?? 利丰“三年计划”的发展进程　
第三节　利丰供应链：以数字化赋能速度与创新　
第四节　创新路径：利丰数字供应链的3S模式　
第三篇　冯氏全球供应链
第七章　冯氏集团：业务遍及全球，涵盖供应链各环节　
第一节　以供应链管理为手段的商贸集团：利丰
第二节　物流环节：利丰物流　
第三节　专营家具、美容、毛衣三大产品业务：利弘投资　
第四节　经销环节：利标品牌　
第五节　零售环节：冯氏零售集团　
第八章　中外商家的区别　
第一节　中国供应链管理服务发展的四个阶段　
第二节　中外供应链服务需求的异同　
第三节　供应链创新提升到国家战略层面　
第九章　在平的世界：利丰全球供应链网络
第一节　全球网络协调及分散生产　
第二节　制定行业守则，确保产品质量　
第三节　案例：Spyder??的全球供应链管理综合方案　
第十章　冯氏在中国内地　
第一节　为中国市场量身定制的供应链管理服务　
第二节　案例：“打造·策选”　
第三节　案例：全渠道零售管理服务　
第四篇　冯氏的全方位供应链管理方案
第十一章　数字供应链重塑微笑曲线　
第十二章　讲求速度和创新的数字供应链　
第一节建构数字平台　
第二节　案例一：颠覆时装界的C2B设计方案　
第三节　案例二：电商供应链管理服务　
第四节　案例三：利洋的虚拟设计及自动化生产方案　
第五节　案例四：利家的时尚家具供应链　
第六节　案例五：一站式美妆方案　
第十三章　品牌管理方案　
第一节　全球化品牌管理服务　
第二节　案例一：芝乐坊餐厅　
第三节　案例二：可口可乐　
第四节　案例三：大卫·贝克汉姆　
第十四章　物流管理方案　
第一节　国内合同物流　
第二节　案例一：全球知名运动品牌——与时并进的仓配策略　
第三节　案例二：快时尚品牌——版图拓展，从欧洲到亚洲市场　　
第四节　案例三：电子产品——第四方物流模式　
第五节　案例四：著名婴童品牌——产销直送策略　
第六节　案例五：全球酒精饮料生产商——延后策略及增值服务　　
第七节　案例六：运营及优化设计方案──科技及仪器应用　
第八节　全球货运代理　
第九节　利丰物流的成功因素　
第十五章　新型零售方案　
第一节　案例一：OK便利店全渠道零售模式　
第二节　案例二：玩具反斗城的社交营销　
第三节　案例三：利时的快时尚服装营销　
第四节　案例四：Zoff的快时尚眼镜营销　
第五节　案例五：利童的全渠道运营模式　
第六节　案例六：DX品牌折扣零售模式
第五篇　冯氏的生态系统
第十六章　商业生态系统　
第一节　商业生态系统的由来　
第二节　数字世界中的商业生态系统　
第三节　冯氏集团生态系统的构建：联系不同领域的合作伙伴
第十七章　冯氏集团的生态系统成员　
第一节　研究及发展　
第二节　创新业务及伙伴　
第三节　供应链金融　
第六篇　可持续发展的利丰供应链
第十八章　可持续发展理念的觉醒　
第一节冯氏集团的可持续发展实践　
第二节利丰的可持续发展倡议与策略方针　
第十九章　利丰的四个可持续发展策略　
第一节　策略一：供应链可持续发展　
第二节　策略二：增强员工凝聚力　
第三节　策略三：凝聚社区　
第四节　策略四：保护环境
第二十章?? 利丰推动可持续发展工作的经验　
第七篇　总结：利丰冯氏——全方位供应链的启示
第二十一章　总结访谈　
第一节　冯氏集团：变??·??迎变??·??不变　
第二节　访谈一：冯国经（冯氏集团主席、利丰荣誉主席）　
第三节　访谈二：冯国纶（冯氏集团副主席、利丰集团主席）　
第四节　访谈三：冯裕钧（利丰集团行政总裁）　
结语　未来全球化供应链的面貌