煤炭企业生产经营的GMI理论与实践研究

1 概论
1．1 煤炭企业生产经营管理的现状及趋势
1．2 禾草沟煤业有限公司概况
2 煤炭企业生产经营的GMI理论
2．1 煤炭企业生产经营的GMI理论框架
2．2 目标（Goal）
2．3 “三化”运营模式(Model）
2．4 TMC创新体系(Innovation）
3 生产系统优化及技术创新
3．1 工作面过油气井技术创新
3．2 窄煤柱沿空掘巷技术优化
3．3 单巷掘进长距离通风技术优化
3．4 选前排矸系统优化
3．5 煤泥压滤系统优化
4 安全高效绿色矿井建设对标管理体系
4．1 对标管理的定义及意义
4．2 对标指标体系构建的原则及对标维度的确定
4．3 对标指标的确定及解释
4．4 综合对标方法模型
4．5 对标的实施
5 基于团队合作型合同的协同管控体系
5．1 团队合作型合同产生的背景及概念
5．2 团队合作型合同的协同管控模式构建
5．3 团队合作型合同的构成及内容
5．4 团队合作型合同内部纠纷的产生根源及管控
6 全面安全监管体系
6．1 全面安全监管体系架构
6．2 “611”安全理念体系
6．3 安全组织制度体系
6．4 安全管理控制体系
6．5 安全教育培训体系
6．6 安全班组建设体系
7 全面成本管控体系
7．1 全面成本管控体系构成
7．2 全面成本管控的要素分析
7．3 定额标准体系制定
7．4 价格体系确定
7．5 成本分析与控制措施
8 全面质量管理体系
8．1 质量管理组织结构构建
8．2 全过程的质量管理
8．3 煤质管理考评流程及方法研究
9 企业文化体系
9．1 企业文化体系建设的思路、步骤及内容
9．2 企业文化体系的构成
9．3 企业荣誉