高绩效团队应该这样带

　　身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。4. 优秀的人才不是全才，而是专才。5. 相比反馈，人们更需要关注。6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

　　Ashley Goodall目前是思科负责领导力和团队智慧的高级副总裁。此前，他曾担任德勤（Deloitte）的董事兼首席学习官。马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）于1987年毕业于剑桥大学，获社会和政治学硕士学位。目前经营自己开设的顾问公司，业务包括企管顾问、教育训练以及在线教学。他曾在盖洛普公司供职17年。其间，他主导了对全球**领导者、经理人和工作单位的研究，后来成为作家、研究员以及演说家，每年对全球超过250万名听众演说。基于这项研究，他出版了两本畅销书《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。马库斯·白金汉还一直为《纽约时报》、《财富》、《商业周刊》、《快速公司》等杂志撰写深度报导。被尊为全球**的员工效率以及领导和管理实践的专家。