工业和信息通信业管理会计案例集（2020）

目 录
装备 　
案例一 “6621”运营管理模式下的业财融合实践（中车南京浦镇车辆有限公司）
案例二 大型车企转型升级下“极致”思维在成本管理活动中的运用与实践 （北京汽车股份有限公司）
案例三 推进基于量本利分析法的管理会计在船舶造修企业的应用与实践 （中国船舶集团有限公司）
案例四 基于业财融合的高铁装备制造行业财务共享转型实践 （中车青岛四方机车车辆股份有限公司）
案例五 航空企业全生命周期的项目价值管理 （江西洪都航空工业集团有限责任公司）
案例六 “315”预算管理模式在工程机械核心零部件企业的应用 （徐州徐工液压件有限公司）
案例七 数据仓库、商务智能和管理会计模型的结合与实践 （重庆宗申动力机械股份有限公司）
案例八 基于作业成本法的标准成本管理体系构建与应用 （成都飞机工业（集团）有限责任公司）
案例九 汽车制造企业全面预算管理的实践探索 （华菱星马汽车（集团）股份有限公司）
原材料 　
案例十 基于成本控制的信息化体系建设实践 （中国核工业集团兰州铀浓缩有限公司）
消费品 　
案例十一 海尔“第四张表”共赢增值表体系构建与实践 （海尔集团）
案例十二 推行全面预算管理，助力成本有效控制 （昆药集团股份有限公司）
案例十三 业务驱动、业财一体下的共享模式应用 (欧普照明股份有限公司)
案例十四 价值创造型业财四融合管理会计实践 (重庆玛格家居有限公司)
电子 　
案例十五 海康威视研发领域管理会计应用 (杭州海康威视数字技术股份有限公司)
案例十六 中电爱华电子有限公司基于阿米巴的成本管理体系构建与应用 (东莞市中电爱华电子有限公司)
案例十七 军工科研单位基于事业部模拟企业化的精益财务管理 (中电科技集团重庆声光电有限公司)
案例十八 基于“事前算赢”的产品核价体系构建与实施 (中电科仪器仪表有限公司)
案例十九 军工科研单位全面预算管理应用与实践 (中国电子科技集团第二十九研究所)
其他 　
案例二十 核电企业基于“业务驱动、商务整合、资源共享”的成本管理改革创新 (中国核能电力股份有限公司)
案例二十一 财务会计向管理会计转型——管理会计视角下的中国核电会计共享服务 (中国核能电力股份有限公司)
案例二十二 基于资产组的电网企业价值管理创新实践 (国网江苏省电力有限公司)
案例二十三 基于大数据的日现金流预算管控体系探索与实践 (国网浙江省电力有限公司)
案例二十四 基于业财税银深度融合的全过程智慧会计管理实践 (国网吉林省电力有限公司)
案例二十五 基于多业态的混合所有制企业财务集中管理探索与实践 (中国葛洲坝集团易普力股份有限公司)
案例二十六 集团保险索赔管理新模式 (广东能源集团有限公司)