建筑企业商务与项目成本管理

　　效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是存在的意义。然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。当外部形势难以撼动，如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？可以说，这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。本书通过理论联系实际的方式，从经营与商务结合、精准策划、创效前置、过程考核、人才培养、结算管理几个方面进行探讨，为管理者提供解决问题的理念、方法和案例。

　　现任中国建筑第五工程局党委常委、副总经理、总工程师，工程硕士，教授级高级工程师。多年从事基础设施业务管理研究，曾任中铁十二局集团第二工程有限公司董事长、总经理。中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球&*大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。