华为人才战争

　　目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。

　　陈彦：培训师、员工这执行力导师，多年人力资源工作经验，曾在华为、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、薪酬管理，以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验，参与过华为大学项目交付中的人力资源模块建设，对构建华为大学的e-leaming学习运营、e-leaming课件优化等具有丰富的操作经验。在企业文化建设、e-HR模块的组织与实施方面有丰富的咨询辅导经验。 刘芳：高级培训导师，人力资源管理专家，10多年人力资源管理工作经验，曾为大型集团公司构建组织发展模型、人力资源战略、绩效管理体系，以及设计和推行全员胜任能力模型等。通过对准公司的战略目标，制定针对性人力资源政策，有计划地实现了公司组织优化和减人增效的战略目的。作为集团公司推进学习华为文化的执行人，与众多华为顾问专家、前华为人保持着深度合作。