企业经营领导力法则

第一章 一般领导力与强势领导力
利润及效益创造的根源是领导力
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革
强势领导力是一种真正有效的领导力
《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素
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第二章 强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想
提出一个让追随者为理想奋斗的理由
用共同愿景强化企业的“一体感”
诉诸共同理想，激活心中愿景
感召团队追求更高的目标
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第三章 强势领导力的五项战略原则
做好风险控制，界定适应性挑战
把不满和压力保持在许可范围内
专注于当务之急，把握主要矛盾
具体事务大胆放权，注意控制整体节奏
保护来自非权威领导者的声音
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第四章 五步曲全面提升强势领导力
以身作则：身先以率人，律己以服人
突破定式思维界限，激发强势领导潜能
相机而动：始如处子，后如脱兔
经营人才：时刻保持换位思考
勇于变革：走出指挥部，下到最基层
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第五章 信任是强势领导力的基石
领导者的信誉比什么都重要
领导者要有强烈的使命感
没有忠诚的追随者，就没有强势领导者
懂得授权，信任下属的能力
用人不疑，信任激发员工的潜能
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第六章 执行是强势领导力的保障
用“结果导向”增加执行的效果
让中层成为桥梁，而不是铁墙
善用“鲶鱼效应”，激发团队活力
责任落实到岗，监督执行到位
强势领导力的三大作风
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第七章 具备强势领导力，要有超强说服力
精辟诚恳的语言更受欢迎
多说“我们”，而不是“我”
讲话简明扼要，决不含糊
“由谁说”比“说什么”更重要
说服“婆婆妈妈”的下级有绝招
领导者必须是优秀的演说者
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第八章 强势领导者要有超强的团队掌控力
分配工作精准是强势领导力的表现
团队的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全责备
有功必赏，有错必罚
以理服人，以情感人
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