目录：
第1章
没有计划，不可盲目下笔 …… 1
第1节
什么是资料整理蓝图？ …… 2
工作需要方针
掌握四个步骤
第2节
决定资料的形式【视觉步骤】 …… 6
商业资料只有 12 种形式
从逻辑决定资料的形式
第3节
提高资料的说服力【逻辑步骤】 …… 9
证据、主张和证明，缺一不可
“为什么”的解答就是证明
第4节
让资料一步步优化【产出步骤】 …… 12
“草稿”是资料整理高手的强力武器
笔记和草稿都将联结至正式编辑
第5节
理解对方的想法和心理【沟通步骤】 …… 15
以心传心
赢了资料，千万别输在沟通上
经过沟通的资料才有意义
掌握对方随时变化的心理
第 2 章
视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （基础篇） …… 21
第6节
视觉手法和逻辑是相互呼应的 …… 22
逻辑共有六种论法＋两种组合
逻辑与视觉类型的对应图
资料的视觉效果取决于逻辑，而非感性
第7节
基础中的基础：解读事实，导出主张
【一对一论法】 …… 28
一对一论法——从一个事实导出一个主张
利用数据图建立逻辑，提高说服力（视觉类型①）
画数据图的基本规则
第8节
以数个事实或案例进行说明
【并列论法】 …… 34
并列论法——用两个以上的事实提高说服力
以不同的例子提示共同的信息（视觉类型②）
观察、分析数个事实后，说明结果（视觉类型②）
第9节
结合数个事实，导出主张
【结合论法】 …… 41
结合论法——结合数个事实，推论出主张
说明三个重点（视觉类型③）
以因式分解说明原因（视觉类型④）
基本阶层结构：金字塔原理（视觉类型⑤）
第 10 节
逻辑解说因果关系
【连锁论法】 …… 50
连锁论法——结合事实说故事
表示工作或时间的顺序（视觉类型⑥）
加入路线修正的循环（视觉类型⑦）
资料的基本版面设计绝不可动摇
第 3 章
视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （应用篇） …… 61
第 11 节
偏好组织论是麦肯锡的武器
【结合论法 × 连锁论法】 …… 62
麦肯锡的流程图
如何绘制业务流程图（视觉类型⑧）
用一张纸绘制事业拓展计划表（视觉类型⑧）
第 12 节
说明对立的见解 A 和见解 B
【对立论法】 …… 67
对立论法——提示两个对立的见解
比较两大对立轴（视觉类型⑨）
经营者和管理者大不相同（视觉类型⑨）
第 13 节
比较数个策略的手法
【比较论法】 …… 73
比较论法——比较数个选项的好坏
比较商业模式（视觉类型 ⑩）
用文氏图比较顾客导向论、定位论和能力论（视觉类型 ?）
第 14 节
擅长策略定位的 BCG 矩阵
【对立论法 × 比较论法】 …… 79
BCG 矩阵
以创新矩阵分类产品（视觉类型 ?）
第 4 章
逻辑的强大说服力，是人类的智慧 …… 85
第 15 节
证据、主张和证明，三者的关系密不可分 …… 86
事实是○○，因此◇◇，因为△△
探究逻辑的三个问句
找到独一无二的证据
第 16 节
忙碌的决策者只看主张 …… 90
看资料的主张，就能看出故事
亚马逊的成功故事
善用 5W1H，把你的主张变成故事
第 17 节
资料的整体和部分，都要有逻辑 …… 95
资料的整体和部分
逻辑思考是可以训练的
第 5 章
完成资料有三个阶段：笔记→草稿→编辑 …… 103
第 18 节
我的笔记、草稿、编辑例子 …… 104
空闲时在咖啡厅做笔记
随手在纸上写草稿
电脑的正式编辑留到后
第 19 节
决定要制作资料时，先做好资料的雏形 …… 111
先做好空白档案
一份资料 15 页
草稿要重写几次都不难
第 20 节
均衡分配沟通、思考和资料制作的时间 …… 117
一周的时间分配
正式编辑时，一页资料只花三十分钟
信息量与思考量，将攸关成果
第 6 章
沟通，就是顺应对方的变化 …… 123
第 21 节
商场上，决策的质量与速度是关键 …… 124
不确定的时代来临了
“试了再说”与“修正路线”
决策者的需求时刻都在改变
第 22 节
资料制作的流程变了 …… 127
过去的资料制作方式
现如今需要的资料制作术
产出的优劣，取决于你输入了什么
第 23 节
解开对资料制作起点和终点的误解 …… 131
对起点的误解
对终点的误解
第 24 节
好的沟通，和资料的页数无关 …… 135
即使只有一页资料，也能和客户对谈
零资料的沟通技巧
反复沟通，就能完成资料
创意，是将既有要素做新的组合
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