★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法,至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业(京瓷)、电信业( KDDI),还是服务业(日航),他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说,阿米巴经营之所以在京瓷取得成功,是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨,他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度,但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言,摈弃旧的管理系统,导入阿米巴经营,这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么?取决导入成功与否的要素是什么?这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。 作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营,进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外,三矢裕还通过3 家导入阿米巴经营的日本企业实例,来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现,这三家企业在导入阿米巴经营后,均出现了财务和非财务双方面的业绩提升,其效果可谓积极。 由此可见,阿米巴经营能够跨越时代、不分产业,一直发挥它的影响力。