破界：油公司高质量发展模式探索

　　油气行业持续的颠覆和变革，使得勘探开发公司的财务生存能力比以往任何时候都更加脆弱。对于勘探开发公司来说，如果他们想要生存下去，就必须在他们选择的每一个领域中做到最好。不同于其他行业，为应对颠覆性行业力量而进行经营模式转变，上游公司很少系统地或在整个企业范围内进行经营模式改变。勘探开发公司必须重新设计和转变他们的组织运作模式。 本书开篇就提到，尽管可再生能源的增长十分激进，但在未来几十年里，石油和天然气在一次能源构成和经济中都将发挥极其重要的作用。接着作者概述了油气行业上游公司的发展趋势以及策略，以便在新的能源版图中繁荣发展。为此，作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则——能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”

　　贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的高级商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》（Wiley出版社）和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。