组织战略变化过程的质性研究

　　互联网的扩张和全球化进程的推进使企业所处环境的不确定性越发凸显，只有合理推进企业的战略变化，才能更好地实现可持续发展。本书立足战略变化的动态性和持续性，对企业成功实施战略变化进行深入细致研究，同时区分企业多层次冲突，引入“战略场域”的概念，深入企业战略变化的“潜过程”，推进了对企业战略变化过程中场域作用机制的探索，构建了贯穿连续与不连续战略变化的过程模式，为企业战略变化的实践提供借鉴。

　　李蓉，山西侯马人，供职于山西大学经济与管理学院。电子科技大学工商管理专业博士，主要研究方向为组织战略变革、竞争情报。主持省级课题，参与自然科学基金项目、中央高校人文社会科学重点团队建设项目等相关专业研究，在国内外学术期刊发表论文多篇。