第一篇 公共部门绩效管理基础
第一章公共部门绩效管理概述1
第一节 绩效与公共部门绩效1
第二节 绩效管理与公共部门绩效管理4
第二章 公共部门绩效管理机构8
第一节 公共部门绩效管理机构的类型8
第二节 公共部门绩效管理机构的职责10
第三章 公共部门绩效管理系统模型12
第一节 公共部门绩效管理系统模型概述12
第二节 公共部门绩效管理系统模型的构成13
第二篇 公共部门绩效管理系统
第四章 绩效计划:明确绩效目标18
第一节 何为公共部门绩效计划18
第二节 公共部门绩效目标的制定21
第三节 公共部门绩效指标的设计23
第五章 绩效监控:持续绩效辅导27
第一节 何为公共部门绩效监控27
第二节 公共部门绩效辅导的实施28
第三节 建设性沟通的要点33
第六章 绩效评价:评估绩效结果36
第一节 何为公共部门绩效评价36
第二节 评价主体的类型36
第三节 评价方法的选择40
第四节 评价过程的安排47
第五节 评价周期的设定50
第七章 绩效反馈:促进绩效改善52
第一节 何为公共部门绩效反馈52
第二节 360度反馈计划53
第三节 公共部门绩效评价的结果应用55
第三篇 公共部门绩效管理工具
第八章 目标管理:员工参与和自我控制59
第一节 目标管理概述59
第二节 目标管理的实施60
第三节 对目标管理的评价61
第九章 关键绩效指标:战略导向和关注结果63
第一节 关键绩效指标概述63
第二节 关键绩效指标的实施65
第三节 对关键绩效指标的评价70
第十章 平衡计分卡:化战略为行动72
第一节 平衡计分卡概述72
第二节 公共部门平衡计分卡81
第三节 公共部门平衡计分卡体系的设计思路86
第四篇 公共部门绩效管理实践
第十一章 公共部门绩效管理的历史演进90
第一节 国外公共部门绩效管理发展历程90
第二节 我国公共部门绩效管理发展历程92
第三节 我国公共部门绩效管理的新趋势95
第十二章 我国公共部门绩效管理典型实践100
案例一:北京市延庆县绩效管理实践100
案例二:广东省东莞市科学技术博物馆绩效管理实践111
附录:党政领导干部考核工作条例118