第一章??领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力??有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力??引爆精神能量，助下属超越“不可能”
自律力??舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感??目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力??思想的深度，决定了领导力的强度
格局观??做为整个团队“兜底”的那个人
价值观??领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章??领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选??人??尽可能把权力授予员工认可的人
路??径??越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷??阱??不要给自己设置太高门槛
赋??能??疑人要用，用人也要疑
制度化??保证职权发挥最大效率的保护网
第三章??领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决??策??越卓越，越能做其他人做不了的决定
命??令??理解到位，才能执行到位
控??制??要“成就”下属，而非“限制”下属
闭??环??硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章??领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度??自己培育的人，才是最靠谱的
学习力??赋予员工不断进步的内在动力
整体观??像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜??能??每个人都有自信，团队将无所不能
分??工??对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工??不可或缺是优势，也是陷阱
轮??岗??夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章??领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原??则??管理是做加法，领导是做减法
定??位??做弱势的强势领导者
壁??垒??“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点??成长总是会有成本的，要感于承担
策??略??有一种大智慧叫放手
后??记????领导力与大智若愚
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