全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升

目 录
第　一章 从Payroll到C&B的“新薪酬” /　1
第　一节 海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪 /　3
一、海尔整体薪酬分析　/　3
二、海尔的组织体系　/　4
三、海尔付薪机制随组织变化而演进　/　5
第二节　Payroll与C&B视野 /　7
一、C&B的思维方式代表“新薪酬”设计　/　7
二、Payroll和C&B的差距分析　/　8
三、C&B的职能架构　/　9
第三节　C&B成长的四个阶段 /　12
一、数据基础阶段　/　12
二、内部逻辑阶段　/　13
三、价值规则阶段　/　14
四、宏观视野阶段　/　14
第四节　C&B关注薪酬价值，而非设计技巧 /　16
一、员工的感受是企业成为最佳雇主的前提　/　16
二、员工的感受和完美的薪酬机制之间缺少什么　/　17
三、4类29种薪酬价值要素　/　19
四、设计价值要素之间的关联性，共建画布　/　21
第二章　组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现 /　25
第　一节 网红到底从哪里赚那么多钱 /　27
一、网红到底怎么赚钱　/　27
二、网红的孵化流程与组织配置　/　29
三、1个公式说明网红利润分成　/　30
第二节　日本企业的年功序列制还有实际意义吗 /　31
一、伴随日本企业崛起的年功序列制　/　31
二、年功序列制的构成　/　32
三、年功序列制不单纯是工龄工资　/　33
第三节　组织的特征决定薪酬演变和模式 /　36
一、薪酬设计的低复制性与高定制性　/　36
二、薪酬模式的变化　/　37
三、薪酬模式的组织环境　/　42
四、薪酬的六大模式　/　44
第三章　数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪 /　49
第　一节 简述房地产业务人员的跳点、通提机制 /　51
一、业务人员的跳点计算方式　/　51
二、业务人员的通提计算方式　/　52
三、运用基尼系数分析绩效分配的公平性　/　53
第二节　外部薪酬数据诊断 /　54
一、外部薪酬分析三步骤　/　54
二、“薪酬调查表”的构成和调研渠道　/　56
三、四大薪酬元素统一数据调研口径　/　58
四、五大方法全面展示外部薪酬数据　/　60
第三节　薪酬内部诊断的五大维度 /　66
一、竞争维度——内外结合的标尺　/　67
二、战略维度——确定企业薪酬定位　/　68
三、财务维度——成本和控制的度量衡　/　69
四、员工维度——直面员工心理　/　70
五、平衡维度——实现内部公平的重要途径　/　71
第四章　组织剖面：职位分析与价值评估 /　73
第　一节 职位说明书的构成 /　75
一、职位的基本信息　/　75
二、职位设置目的　/　76
三、主要工作职责　/　77
四、主要工作权限　/　81
五、主要工作关系　/　82
六、工作特征　/　83
七、任职资格　/　84
第二节　职位评价 /　85
一、职位评价的方法　/　86
二、职位评价的流程　/　92
三、美世职位评估方法实例　/　94
四、海氏职位评估方法实例　/　107
第五章　激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品 /　121
第　一节 阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽 /　123
一、阿里巴巴员工的薪酬是多少　/　123
二、阿里巴巴职级及薪酬体系　/　125
第二节　什么样的组织可以采用宽带薪酬模式 /　126
一、中小企业为何很难选择宽带薪酬模式　/　126
二、宽带薪酬适用性分析　/　129
三、3P薪酬模型：宽带薪酬基础　/　131
第三节　宽带薪酬设计的具体流程 /　135
一、确定薪酬带的数量　/　136
二、确定宽带幅宽、递增系数和档差　/　136
第六章　动态管理：让绩优人才在规范中流动起来 /　141
第　一节 演员片酬如何与收视率考核挂钩 /　143
一、赚得越多的人薪酬形式越多样　/　143
二、对演员薪酬进行动态调整　/　144
第二节　薪酬动态管理 /　145
一、薪酬动态管理的必要性　/　145
二、薪酬动态调整的步骤　/　146
三、运用调薪方法加强动态管理机制　/　149
第三节　三类人员入级入档问题 /　151
一、新员工入级入档　/　151
二、老员工入级入档　/　153
三、红圈绿圈员工薪酬入级入档　/　154
第七章　结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征 /　157
第　一节 如何设计互联网公司地推薪酬提成 /　159
一、互联网行业的“地推大战”　/　159
二、“扫一扫”背后的薪酬支付　/　160
第二节　薪酬结构设计九步法 /　161
一、了解全面薪酬福利体系的构成　/　161
二、绘制薪酬结构地图　/　162
三、明确各薪酬要素的属性　/　164
四、分层分类确定各类人群的薪酬福利结构及比例　/　165
五、为确定薪酬结构，首先将全体员工分类　/　166
六、薪酬结构合并与调整　/　167
七、确定薪酬结构的比例　/　168
八、分解年度与月度薪酬总额表　/　169
九、薪酬设计的最终结果就是一张工资表头　/　170
第三节　其他薪酬结构 /　173
一、计时工资制　/　173
二、计件工资制　/　176
第八章　持续改进：薪酬管控深度调整 /　183
第　一节 薪酬预算是成本调控的重要内容 /　185
一、薪酬预算的因素　/　185
二、三大薪酬预算方法　/　186
第二节　薪酬控制是目标管控的重要手段 /　189
一、薪酬控制可让计划得到有效实施　/　189
二、薪酬控制的指标体系　/　190
第三节　薪酬支付与周期管理 /　192
一、薪酬支付的项目　/　192
二、薪酬支付的周期　/　194
三、各项税费的计算方式　/　195
四、薪酬支付形式　/　197
五、薪酬保密还是薪酬公开　/　199
第九章　系统认知：非货币薪酬的激励艺术 /　201
第　一节 创新福利的流行 /　203
第二节　最受员工欢迎的福利 TOP10 /　205
第三节　培训是最好的员工福利之一 /　209
一、界定企业人才　/　209
二、建立有效的人才培养机制　/　210
三、人才培养机制的实施条件　/　211
四、人才培养机制建设的具体措施　/　212