城市轨道交通地铁机电工程总承包管理指南

　　以全面履行总承包方职责，提高城市轨道交通机电工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包管理的科学化、规划化、系统化、法制化，总结编制本指南。以提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包方管理，协调、管理每个参建分包方及业主指定分包方，实现施工总承包管理方承诺的各项管理目标，履行安全文明施工、工程质量、进度管理、设备运行、保修等方面合同目标。 机电工程主要工作内容包含通信、综合监控、门禁、供电、通风空调、给排水及消防、动力照明、站台门等二十多个子系统，是城市轨道交通工程的关键阶段和节点，城市轨道交通机电工程的施工总承包管理的内容会因合同的不同而有所差异，但基本的管理目标和任务基本与土建工程类似。施工总承包管理单位应树立为业主和项目建设服务的观念，作为项目建设的一个重要参与方，不仅要服务于本身利益，也必须服务于项目的整体利益，在从事管理活动中应协调好自身利益和项目整体利益之间的对立统一关系。 本书共分为十四个章节，第一、二章主要分别从总承包管理模式下的城市轨道交通工程和机电工程的管理基础和工程特点进行了具体介绍。第三、四章重点对总承包管理体系级总体计划管理进行了详细介绍，第五、六、七章分别针对地铁机电工程的特点，在设计、物资采购、接口及车站地盘方面进行了专业性的介绍，第八、九章是针对机电工程多专业协调、交叉施工及管理重点难点区域即地铁车站地盘及轨行区的管理进行了详细介绍，第十章是对机电工程运行前的调试内容进行了讲述，第十一、十二、十三、十四是对机电工程施工过程中的安全、质量、移交及验收内容进行介绍，通过总体把控，确保轨道交通工程的开通与运营。

　　段军朝，华中科技大学博士研究生，中建三局集团有限公司高级工程师，国家一级注册建造师，长期从事桥梁、隧道施工技术与管理工作。先后在中文核心期刊发表论文15篇、获得国家专利8项、获湖北省公路学会科技进步二等奖1项、或省部级工法6项、获武汉市科技进步一等奖1项、获湖北科技进步三等奖1项、获中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2项、参编著作3部、副主编著作2部、主编著作3部。 中建三局集团有限公司作为中国建筑的优秀排头兵，积极响应党中央国务院的号召，致力于打造世界一流企业，依托中建三局集团有限公司承接的首条地铁全线工程（成都轨道交通地铁6号线三期工程），推行实施总承包管理模式，在不断摸索地铁工程技术、经济、组织、管理、协调等资源的高效集成配置过程中，编制完成本书。