数字化转型路线图：智能商业实操手册

译者序
作者介绍
推荐序
前言
部分　为什么数字化转型会失败
第1章　如何在新工业革命中求得生存 / 3
零售业大灾难：第四次工业革命的表征之一 / 4
如何在一场工业革命中保持繁荣发展 / 6
斯蒂德贝克公司无力领跑转型 / 12
如何在一场工业革命中起步并领跑 / 13
宝洁全球商业服务部门的转型经验 / 15
在数字化转型中如何起步并保持领先？一些令人意外的答案 / 15
本章小结 / 18
第2章　五阶段转型路线图的指导准则 / 19
共享服务业的背景 / 20
一张数字化转型的路线图 / 27
数字化转型五阶段路线图 / 28
“进行”数字化与“变得”数字化 / 31
到达第五阶段的路径 / 32
五阶段转型模式的指导准则 / 34
从飞机起飞学到的准则 / 34
起步和领先阶段中令人意外的准则 / 36
本章小结 / 38
第二部分　数字化转型五阶段路线图
阶段　夯实基础
第3章　领导者推动 / 45
为什么数字化转型需要领导者关注和推动 / 46
领导者在数字化转型中的重要角色 / 47
新加坡的领导者在数字化转型中的贡献 / 48
转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用 / 50
宝洁如何保持一流的ERP系统 / 51
为什么我们没有看到更多来自领导者的推动 / 53
本章小结 / 57
第4章　迭代式执行 / 59
如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划 / 61
为什么丹佛机场的行李分拣项目失败了 / 64
一种进行数字化转型的迭代式执行方法 / 66
数字化转型中速度和加速度的重要性 / 70
速度（或者“创新速度”）指标 / 71
为什么很多企业不能加快速度（以及你能在这方面做什么） / 72
本章小结 / 76
第二阶段　单点突破
第5章　颠覆性授权 / 81
美国推行公制度量标准的尝试为何会失败 / 82
《华盛顿邮报》的起死回生 / 85
颠覆性授权的要素 / 87
本章小结 / 94
第6章　数字杠杆点 / 96
奈飞的数字杠杆点 / 97
麦当劳的“创新”项目 / 100
理解数字杠杆点 / 101
本章小结 / 110
第三阶段　局部同步
第7章　有效的变革 / 115
变革管理是转型第三阶段成败的关键 / 116
为什么修复千年虫的行动成功了 / 118
宝洁如何整合吉列 / 120
营造变革环境的准则 / 124
使用正确变革模型的准则 / 125
如何科学管理组织的免疫系统 / 128
为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要 / 130
本章小结 / 131
第8章　战略充分性 / 133
数字化转型的组合 / 134
华而不实是战略充分性的敌人 / 134
谷歌的变革公式 / 136
战略充分性的容量 / 140
维珍集团内部创业的方法 / 142
宝洁的战略充分性 / 144
本章小结 / 146
第四阶段 全面同步
第9章　数字化再造 / 151
企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的 / 153
重新设计下一代IT能力的准则 / 155
通过数字资源职能构建新一代IT能力 / 156
构建全企业范围的新型数字化能力 / 160
本章小结 / 162
第10章　保持前沿性 / 164
在瞬息万变的数字世界中保持前沿性 / 165
如何保持前沿的思考 / 167
在采纳数字技术上保持前沿性的准则 / 168
与风险投资家和初创企业合作 / 170
本章小结 / 173
第五阶段 活力DNA
第11章　敏捷型文化 / 179
Adobe的敏捷性如何帮助它不断发展 / 180
为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型 / 182
Zappos：以客户为中心的创新如何帮助它保持领先 / 183
适应性文化：为什么《纽约时报》初在数字化转型上的努力失败了 / 186
构建敏捷型文化并保持领先的准则 / 189
本章小结 / 190
第12章　风险的感知 / 192
衡量和应对颠覆性风险的准则 / 193
宝洁GBS的风险识别 / 195
为什么预警信号会被忽略 / 201
克服恐惧、惰性和误判的准则 / 206
本章小结 / 207
第三部分　以数字化转型提升制胜能力
第13章　宝洁的转型 / 211
宝洁GBS转型的目标 / 211
运营的数字化支柱 / 212
转型的挑战 / 217
本章小结 / 221
第14章　成功的转型 / 222
数字化是历史性机遇 / 223
把机会转化为成功 / 229
数字化终会创造出公平的竞争环境 / 230
剩下就看你的了 / 231
附录A　保障成功转型的准则检查清单 / 232
附录B　五种指数型技术的应用建议 / 236
致谢 / 254
注释 / 259