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研发与创新

研发与创新

定 价:¥69.00

作 者: 张利华 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111676140 出版时间: 2021-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 232 字数:  

内容简介

  目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性,并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”,什么能让企业基业长青。

作者简介

暂缺《研发与创新》作者简介

图书目录

前言 向失败致敬 向科学规律致敬
1   章 科学巨匠背后的组织
1   导 言
2   一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
5   二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
7   三、知识产权保护是英国推动创新的关键
10   四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
13   五、爱迪生创立美国家工业实验室
18   六、创新路上九死一生的辉瑞
20   七、美国在激发创新上所采取的举措
21   八、发明专利推动中国民企快速发展
25   九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
29   第二章 研发与创新组织:百年企业的创富之源
29   导 言
30   一、让发明不再是偶然事件:拜耳的研发与专利中心
32   二、“没有失败这个词”:3M公司的研发与创新中心
36   三、在金融危机中逆势而上:IBM实验室
40   四、安卓:从失败到成功的研发项目
42   五、日本:百年以上企业超过3.5万家
46   第三章 重要的发明:提高研发与创新效率和含金量的流程
46   导 言
47   一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
50   二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
54   三、企业增长很少能靠大并购一步实现
57   四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
63   第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
63   导 言
64   一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
66   二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
71   三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
75   四、对标标准打造能力体系
81   第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
81   导 言
82   一、“向死而生”而非“死抱风口”
86   二、从职能管理到项目管理再到产品管理
91   三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
95   四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
104   第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
104   导 言
105   一、只注重短期业绩的行为终只能造出泡沫
107   二、流程创新是不可复制的核心竞争力
111   三、为什么注定只是昙花一现
115   四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
123   第七章 没有浅尝辄止的成功:研发与创新需要深度
123   导 言
124   一、3000元的吹风机抢着买,20元的吹风机无人买
128   二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
132   三、产品规划离不开产品平台规划
138   四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
142   五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
145   六、软件研发过程测试的自动化和工具化
149   第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
149   导 言
150   一、用客户的眼睛洞察世界
155   二、需求分析要全面且可量化
158   三、战略失效与执行失效往往交织在一起
160   四、风险监控在创新过程中必不可少
166   第九章 没有低成本,研发与创新成空谈
166   导 言
167   一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
172   二、将研发与创新流程“科学化”,才能降低创新的边界成本
175   三、独角兽一夜间“盛极而衰”
179   四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
189   第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
189   导 言
190   一、爆款是伪命题
193   二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
199   三、用户推荐值倒逼企业技术革新
203   四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
215   致谢

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