引子
升腾的中国力量
第一篇
外部力量就位（2006）
2006年，外贸格局形成，贸易企业遍地开花，资本领域上市股份制改革完成试点，变现渠道通畅。VC、PE纷纷成立，开启了黄金时代。技术、政策、资本和需求等外部力量全部就位，共同推动着服务业企业以一种崭新的逻辑成长起来。
2006 局势的开始
第二篇
肆意生长（2007—2010）
商超百货等传统零售享受着网购潮流未“侵袭”前的辉煌，银行们活在“无债一身轻”、安稳又富足的上半场，房地产在中国城市化进程中继续着跑马圈地，网购、快递等新兴业态冉冉兴起，团购和视频在本地生活和娱乐文化中狂热地探索着。
2007 传统零售的辉煌
2008 房地产进入白银时代
2009 网购狂欢中快递一路向前
2010 风口下的新生力量
第三篇
挣扎 较量 博弈（2011—2015）
移动互联全面崛起，新兴业态长大，进入传统业态的势力范围，上演着“我消灭你，与你无关”的降维打击。新老业态之间展开了一场激烈的较量。在传统行业内部，也出现了不小的分化。
2011 金融业的光环和困境
2012 “八项规定”下的餐饮扩张
2013 流通渠道的博弈和整合
2014 互联网的狂欢与撕裂
2015 双创浪潮中的打法和梦想
第四篇
融合 新市场（2016—2018）
2016年之后，新老业态开始携手一起，融合探索出新市场。互联网巨头进军娱乐产业，将文化娱乐产业搅出了新的繁荣。工农中建四大国有银行和BATJ四大互联网公司举行了一场集体婚礼，各自探索着金融科技的范式。
2016 娱乐时代的繁荣和浮躁
2017 供应链下的企业级服务
2018 下半场中的价值和真实
第五篇
回望过去 展望未来（2019—2020）
站在2019年回望过去，可以知兴替。技术的支撑和中立、政策的支持和束缚、资本的支援和裹挟、需求的增长和迭代，让企业速生也速亡。站在2020年展望未来，可以早布局。着眼未来，服务业的发展空间依旧广阔，技术、政策、资本和需求等外部力量犹在。
2019 一个轮回下的天翻地覆
2020 那些可以努力的方向
后 记
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