向华为学习

　　本书通过分享华为的一些故事，让我们领略激励驱动机制的强大力量，感受为何说学习比创新更重要，会议如何开？如何让员工主动动脑筋，揭秘企业高速成长背后的驱动激励机制——从设计好的组织结构开始，制定一套组织驱动机制，分析企业管理整体框架和落地步骤，巧借信息系统支撑长期标准化建设，落地绩效激励。通过漫画结构让读者知晓各个理论体系方法以及对应的管理岗位和层级，了解管理体系整体框架，整理了落地步骤，重点讲解如何用信息系统支撑落地，顺便把市面上各种软件归类给读者梳理清楚。

　　辛明珠六韬咨询顾问、秒懂科技创始人、“员工行为数字模型云平台”标准制定者、秒懂云mes设计者擅长：借信息系统让管理落地简单易懂可执行著作：《图解ERP——轻松跟我学企业管控》 《图解ERP——轻松跟我学企业管控2》多家产业园、商会、企业、高校咨询顾问工信厅、人社局培训班合作老师 孙会国乾创商业、明德传承、明乾教育创始人兼总裁，经营系统搭建专家、中国知名管理咨询专家曾服务：中国航天、阿里巴巴、海航集团、可口可乐、上海大众等 赵淑瑾上海笙卿咨询 合伙人、江苏中科君诚投资董事、MBA、EMBA、江南大学商学院企业家辅导员、MBA企业导师擅长战略与组织效能提升管理、人才战略布局、员工激励机制设计等服务企业：雅迪控股、淮海控股集团、上海凤凰、新大洲电动车、N多寿司、上海婵之云等