本书采用纵、横坐标模式,纵向设计四大企业文化子系统,即企业文化识别系统、企业文化传播系统、企业文化管理系统、企业文化评价系统;横向采用六个维度(特色设计、文化培训、完善保障、沟通畅通、媒体公关和考核评价)进行具体论述。本书提供了企业文化建设系统化的框架图谱和一张画布。读者可以通过图谱和画布快速厘清本书的体系。本书同时设计了一些特色实用的模块,包括对标案例、方案范例、文书范例和实践范例,以及流程、权责、标准、调研问卷、测评量表和模型设计等,供读者选用。 本书既适合国有企业、民营公司、初创公司等的管理者、HR和现职企业文化落地相关人员阅读、使用,也能够满足高校、职业院校教师和学生的学习参考,还可以作为企业文化咨询顾问项目成果输出的借鉴。