《小公司管理术》：《小公司管理术》紧扣小公司的经营特征，立足中国本土小公司的发展现状，结合国外一些优秀公司的管理思想，从公司创立伊始到管理者自身修炼，从人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、结果管理、团队管理，再到家族式小公司的管理等诸多层面，深入浅出地剖析小公司管理的各个环节和细节，探讨小公司管理过程中所遇到的问题，同时提供一系列有针对性的管理技术。希望通过对《小公司管理术》的阅读，小公司的管理者能够分清管理上的误区，提高自己的管理水平和技术，在管理中少走弯路，突破公司发展的“天花板”，率领员工和团队同舟共济，不断创造佳绩，开创基业长青的大局面！《小公司财务术》：大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。《小公司财务术》将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中非常不容易被发现的7种浪费……《小公司财务术》立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。《小公司营销术》：大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。《小公司营销术》将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销……案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！
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