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代 序 王明夫董事长就确保客户满意度致全体和君人书
战略与发展篇
第一章 特大型央企的千亿元发展战略 ——华侨城集团
第二章 民企从创业到百亿元规模的成长之路 ——益客集团
园区与小镇篇
第三章 产业园区的升级和经营之道 ——东升博展
第四章 产业规划与招商引资 ——江南药镇
资本与产融互动篇 第五章 市值管理的理念与实操 ——某上市公司的实操案例
第六章 赋能式投资的理念与实操 ——某制造业上市公司的实操案例
第七章 政府产业引导基金的发展思路和管理模式 ——重庆市产业引导基金
组织管理篇
第八章 上市公司的组织变革和管理提升 ——首创股份
第九章 央企集团的管理创新 ——中国环保集团
运营管理篇
第十章 家族企业的成长和突破 ——力丰集团
第十一章 民营医院“民营公管”模式的创建与管理 ——玲珑英诚医院
品牌建设篇 第十二章 特大型央企的品牌战略 ——中国中车
第十三章 区域公共品牌全生命周期的规划与实施 ——齐鲁粮油
第十四章 全国性消费品名企的品牌文化建设 ——习酒
营销突破篇
第十五章 从 100 亿元到 600 亿元的工业品营销革命 ——海科化工
第十六章 农产品的品牌营销 —— 一颗红心鸡蛋
第十七章 移动互联时代的社区化营销 ——五粮液邯郸永不分梨酒业
文化与人才篇
第十八章 制造业地方国企集团的企业文化建设 ——陕鼓集团
第十九章 全国性著名公司的企业文化建设 ——华润雪花啤酒
第二十章 上市公司的企业大学设计与运营 ——新开普
附录 1 和君原创思想 ECIRM 模型： 如何思考中国企业的战略问题
附录 2 和君原创思想 FLA 模型： 解读产融互动的完美范例
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