铁血并购：从失败中总结出来的教训

序
致谢
第一章 引言
本书梗概
结论概述
结论：失败预测能提高成功概率
第一篇 并购失败的基本原因
第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形：调查研究
关于并购失败的传统观点：经历了这么多年仍然模糊不清
并购利润率测量：好于利润率的概念界定？
主要结论：并购产生收益
任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广
并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标？
结论：各相邻因素的意义
第三章 题外并购案例简介
极端案例
第四章 大灾难与并购失败
酿成灾难的失败并购案
大灾难及其起因
大灾难的某些共同点
如何防止大灾难的发生：系统的重新设计和高可靠性组织
结论
第二篇 失败案例研究
第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案
合并前后
20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素
交易过程
合并团队
合并之后
结语
对照案例：后来的铁路公司合并
结论
第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案
雷夫克公司的转让
对照案例：杰克·艾克特公司杠杆收购交易
资本充足性问题
结论：失败的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案
涉足宽银幕领域
收购动机
交易是如何完成的
居贝一彼特斯时代
对照案例：联合利华公司（Unilever）收购最佳食品
公司（Bestfoods）案
结论：跨国并购失败的原因
第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购全美收银机公司案
美国电话电报公司：发出要约
收购案的缘起
全美收银机公司：由收银机改行到计算机领域
接管
结局
……
第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易