目录
前言 2
第一章 6S基础知识 6
第一节 什么是6S管理 6
1、6S概念及来历 6
2、为什么要推进6S管理 7
3、拿下0.5%利润点 9
4、理解6S其实很简单 10
5、6S管理的六个常识 10
第二节 每个S的解析 12
1、整理的知识 12
2、整顿的知识 13
3、清扫的知识 15
4、清洁的知识 17
5、素养的知识 19
6、安全的知识 23
第三节 6S的基本口诀 25
第四节 6S不成功的五大原因 26
第二章 可视化呈现方法 28
第一节 划线方法（示例） 28
第二节 标识方法（示例） 33
第三节 6S知识可视化看板 36
第四节 其他管理类看板 39
第五节 职责类可视化 42
第六节 要求基准可视化 44
第七节 可视化呈现注意事项 46
1、可视化的整体规划 47
2、可视化看板设计的注意点 48
3、可视化管理三重境界 50
4、可视化推进五个步骤 51
第三章 促进6S推进的方法 53
第一节 初期的推进活动 53
1、启动大会 53
2、全员培训 54
3、订立推进程序 54
4、自查问题点 56
5、管理者清扫 57
6、6S知识考试 57
第二节 中后期的推进活动 59
1、现场稽核 59
2、红牌作战 60
3、6S月报 61
4、员工访谈 63
5、我的6S观 63
6、固化法 64
7、定期例会 66
8、制定铁律 66
9、编制6S手册 67
10、制定年度规划 68
第三节 安全管理的方法 69
1、安全管理的两大法则 69
2、5S对安全的作用 70
3、危险源识别管控 71
4、KYT安全管理方法 73
5、指差确认 74
6、安全的防呆方法 74
7、FMEA技术 78
8、安全专项稽核 78
第四节 6S推进的注意事项 80
1、推进方法的汇总说明 80
2、人是最大的阻力或助力 83
3、6S推进注意事项及七个步骤 85
4、三匹马教你搞定6S管理 88
第四章 6S的深入与拓展 90
第一节 早会的促进作用 90
1、早会的意义 90
2、早会讲什么（十五项内容） 91
3、早会的六点注意 92
4、早会上的6S宣贯 93
5、如何评估早会 95
第二节 如何培育（成为）6S内训师 96
1、6S内训师培养流程 97
2、如何使课程更精彩 100
3、6S课程中的演练或游戏 101
第三节 用6S理论管理供应商 103
1、整理-供应商选择 103
2、整顿-供应商分类 104
3、清扫-发现并解决问题 104
4、清洁-制度化规范化 104
5、素养-促进供应商养成自律 105
6、安全-防止断供风险 106
第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理 106
1、现场主义 106
2、鱼骨汤 107
3、半朵玫瑰 107
4、KISS原则 108
5、三明治批评法 108
6、现场管理屋 109
第五节 6S：精益生产的起点 110
附1：本书内容回顾 114
附2：前3个S稽核表 117
附3：6S的60条知识点 120
参考文献 125
鄂公网安备 42010302001612号 