第1章 合伙人制度兴起的时代背景
1. 人才管理的三重窘境
窘境1：成本增加，效能不见增长
窘境2：参与人才战，后果堪忧
窘境3：不参与人才战，一将难求
2. 现象背后的原因分析
人才供需失衡导致人才战加剧
人才战导致了人才的机会增加
人才的忠诚度、责任心和服从度降低
企业的需求更加旺盛
3. 深刻的历史原因
劳资关系的三个时代
驱动变化的因素
4. 只有两种制度选择
职业经理人制度
合伙人制度
第2章 股权激励不能解决的问题
1. 股权激励的由来、思想与方式
股权激励的由来
股权激励的思想
股权激励的方式
2. 巴菲特对股权激励的诟病
3. 单纯股权激励面临的6大问题
激励了一部分人，可能会打击另一部分人
高薪酬条件下的股权激励也许并不能产生理想的效果
股票期权计划有可能助长经理人的短期和自私行为
按照“同股同利”原则分红，可能存在不公平
股份收益足够多以后，员工有可能失去奋斗精神
持股者未来的能力有可能难以满足企业发展的新要求
4. 单纯股权激励盛行的原因
社会舆论浮躁
商业机构和相关人士对企业的误导
企业存在认知误区
企业家的偷懒心理
5. 例外情况
第3章 合伙人制度的1+4模型
1. 了解“1+4模型”
2. 梦想与逻辑的作用
事业梦想
业务逻辑
3. 合伙人身份定义标准
合伙人的选拔
合伙人的层级
4. 合伙人股权激励方案
股权激励方案
动态管控方案
5. 合伙人动态管理标准
贡献考核
升降进退
6. 合伙人文化及培养方案
合伙人文化
合伙人的培养
第4章 企业发展阶段与合伙人制度选择
1. 企业发展的三个阶段
创业期企业的特征
扩张期企业的特征
成熟期企业的特征
“过渡阶段”企业的特征
2. 创业期企业的合伙人制度
联合创业式合伙
指向个别人才的合伙
指向团队的合伙
3. 扩张期企业的合伙人制度
扩张期前期的合伙
扩张期中期的合伙
扩张期后期的合伙
4. 成熟期企业的合伙人制度
第5章 员工持股的四种基本模式
1. 归纳：四种实践模式
2. 全员持股模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
模式有效的条件
3. 精英持股模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
模式有效的条件
4. 控制权博弈模式
5. 相互算计模式
模式的特征识别
模式被选择的原因
模式有效的条件
6. 附录：了解“双层股权结构”
双层股权结构概述
双层股权结构的优缺点
注意事项
经典案例
第6章 评析：华为、阿里巴巴、温氏农业的案例
1. 华为的经验
华为持股模式的三次变化
华为的经验启示
2. 阿里巴巴的经验
阿里巴巴合伙人制度的三大核心内容
阿里巴巴的经验启示
3. 温氏农业的经验
全员持股计划
温氏合伙的思想渊源
与股权激励配套的管理制度
第7章 品鉴：元亨、华科、GK公司的案例
1. 元亨的合伙人制度
项目背景
制度的核心内容
相关感想
2. 华科的合伙人制度
制度的内容结构
个性化的经验
3. GK的合伙人制度
合作过程
经验的启示
4. 合伙人制度设计的通用流程
步骤一：项目调研
步骤二：研讨公司的合伙事业梦想、逻辑和文化
步骤三：研讨梳理公司的合伙人定义标准
步骤四：股权激励方案设计
步骤五：制定合伙人贡献考核标准
步骤六：最终审议合伙人制度全案并要求合伙人填写申请书
步骤七：举行合伙人制度启动暨签约仪式
第8章 合伙人的绩效考核
1. 问题的提出
为什么是个难题
两种迥异的观点
2. 讲绩效的老板更良善
3. 绩效考核的难点
KPI的优缺点
OKR的优点与问题
BSC的应用问题
4. 推荐：3S绩效管理体系
应用前提
三个评估方向
五项功能
内容框架
第9章 创业公司的合伙人制度设计
1. 直面五大问题
2. 创始人的魅力和权力
创始人的魅力
创始人的权力
3. 合伙对象是个大问题
4. 股权激励方式与规则（案例）
案例1：ABC公司的股权激励计划
案例2：DBM公司的股权激励计划
5. 对合伙人的动态管理与培养
后期贡献管理
合伙人的持续培养
第10章 与供应商和销售商之间的合伙
1. 传统的商业法则
交易博弈
竞争博弈
双重博弈的目的
2. 供应链合伙的价值金矿
3. 供应链合伙的三个关键条件
盈利保障能力
资本运营能力
事业管控能力
4. 案例：格力的销售渠道合伙
渠道合伙的概况
渠道合伙的背景
格力经验的启示
第11章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补
1. 三个案例引申出的问题
2. 诊断：问题究竟出在哪里
分析1：推行合伙人制度的前提
分析2：合伙对象的选择和层级划分标准
分析3：股权激励规则设计
分析4：动态管理方案
分析5：合伙人文化建设与培养方式
3. 弥补缺陷的方法指引
附录1 持股平台——有限合伙企业解析
附录2 《合伙企业法》
附录3 非上市公司股权激励中的法律问题
附录4 《上市公司股权激励管理办法》
鄂公网安备 42010302001612号 