旅游集团实力是国家经济实力的体现，随着我国经济实力的增强，必然会诞生一批实力强大的旅游集团。旅游集团一般通过连锁化模式、平台模式、产业生态模式、产业集群模式或全域旅游模式等实现对一定区域市场的空间覆盖。本研究以华侨城集团布局云南旅游为例，回顾了华侨城区域旅游发展的全国经验，分析了华侨城布局云南旅游的战略价值，通过对华侨城集团布局云南的整个过程进行系统梳理，较为清晰地呈现了华侨城布局云南旅游的发展战略。华侨城首先确定以全域旅游模式布局云南旅游，以央地混改实施战略重组入主云南，明确华侨城和三大子集团在云南的战略定位，确定战略目标、战略步骤、发展模式以及“三步走”的实施路径，以战略蓝图部署未来发展方向，并要求未来一段时间内要保持战略定力。华侨城通过组织机构与管控模式、“战区主战、兵种主建”作战机制、大兵团作战的协同机制、人才培养机制以及薪酬激励机制设计，来确保集团战略的顺利执行。空间上通过“点-线-面”布局实现全域网络化覆盖，产业上通过全业态布局和融合发展打通产业链，开发模式上创新多元项目投资开发模式，并通过“大会战”模式推进项目的快速落地，通过品牌建设塑造集团和云南旅游新形象。华侨城通过布局云南旅游，在提升华侨城综合实力的同时，也助推云南旅游发展步入全新格局。
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