针对国家对国有企业的三项制度改革,引入市场化、契约化竞争激励机制,激发企业内生动力,推动企业健康持续科学发展。人力资源扮演着重要的角色,如何解决员工创新活力不够、劳动效率难以提升等问题?如何通过绩效的杠杆来调动员工的积极性?绩效经理人如何运用绩效来创新工作思路更好的激发团队活力?如何结合国有企业实际找到适用的可操作性方法和工具?本书就以绩效如何考核、绩效管理人员怎么样考核、绩效管理人员考核中应履行哪些职责为主线,分为绩效管理的认知与应用、绩效管理与企业管理、绩效管理的体系建设、绩效管理的落地实施、绩效经理人履职流程管理、绩效经理人履职评估、HRBP与绩效经理人发展、绩效管理的信息化建设8章,提出了全套的解决方案。