新形势下民营医院的发展现状与策略

第一章 民营医院的发展概况与角色定位
第一节 我国民营医院的发展
一、民营医院的内涵、作用及SWOT分析
二、民营医院的发展历程、发展模式、发展趋势
第二节 民营医院的角色定位
一、政策引导下，找准市场定位
二、遵循市场规律，发挥民营医院社会公益性
三、权衡市场得失，把握政策尺度
第三节 民营医院的管理模式分析
一、医院管理创新的意义
二、品牌管理的思考
三、人力资源管理探讨
四、经营成本管理
第二章 民营医院的政策红利分析
第一节 新政策激发新业态
一、对我国发展民营医院的政策回顾
二、不同阶段的政策变化对民营医院发展的影响
第二节 新模式带动新产业
一、学院型民营医院模式渐趋成熟
二、民营医院专科连锁经营与集团化发展
三、PPP模式的推广与应用
第三节 新环境催生新领域
一、人口老龄化为民营医院开展医养结合提供新的发展空间
二、医养结合的新环境日趋完善，养老医疗服务亟待升级
二、养老医疗服务亟待升级
三、医院人文关怀愈发重要
第四节 新格局面临新挑战
一、中国医疗体系全面
二、在中国就医便捷即时
三、在中国看病性价比高
四、中国医生临床经验丰富
五、沿线国家并无公立医院和民营医院的认知差距
第三章 新形势下民营医院的发展现状
第一节 整体发展状况
一、发展规模逐步增大
二、医疗服务能力逐年递增
三、卫生技术人员增长迅速
四、医疗效率亟待提升
五、民营医院的发展机遇
第二节 新形势下民营医院发展效果讨论及相关建议
一、社会办医政策鼓励是促使民营医院快速发展的“抓手”
二、民营医院数量与其医疗服务量不相匹配
三、民营医院医疗服务效率有待提高
四、促进民营医院发展的相关建议
第三节 民营医院发展面临的困难
一、融资较为困难
二、信息化程度不高
三、专业人才匮乏且流动性大
四、民营医院的品牌美誉度有待提高
五、其他方面的问题
第四章 新形势下民营医院发展策略
第一节 与公立医院开展合作。实现优势互补
一、业务指导型：公立医院向民营医院输出管理与技术
二、资源共享型：公立医院向民营医院借床
三、完全一体化型：公立医院托管民营医院合作模式与股份制合作模式
第二节 走专科连锁和集团化经营道路
一、民营医院的六种连锁经营模式
二、完善自身，满足专科连锁化的必要条件
第三节 创办学院型民营医院。拓宽发展之路。提高综合业务水平
一、学院非直属附属医院的发展契机——以广东省东莞东华医院为例
二、民营医院与民办高校的合作——以河南省巩义瑞康医院为例
三、加强民办医学院校外教学基地建设的建议
第四节 提高医院的信息化水平
一、智能时代的医院信息化建设重点内容
二、完善智能时代医院信息化建设对策
第五节 提高自身综合实力。走适应新形势之路
一、发挥民营医院的优势，提供优质医疗卫生服务
二、转变服务理念，切实解决百姓看病难问题
三、优化民营医院的门诊服务，凸显特色优势
四、找准自身的品牌定位
五、加强对患者的人文关怀
六、做好民营医院的经营管理
七、完善医疗服务PPP模式在医疗服务中的应用
八、加强医院的文化建设
结语
参考文献