领导力大观

目录卷首絮言001篇 领导力新视野章 柔性领导力003一、 现代管理呼唤柔性领导力003二、 从文化领导力看柔性领导力的实质007三、 从平民领导力看柔性领导力实施的根本途径011四、 从简约领导力看实施柔性领导力的组织依托016第二章 跨界领导力021一、 跨界领导力：引领领导力发展新趋势021二、 释义“跨界领导力”024三、 跨界与创新028四、 跨界领导力的开发033第三章 中国共产党领导力038一、 中国共产党领导力之“魂”038二、 高瞻远瞩的战略思维045三、 引领事物发展的创新思维050四、 洞察事物发展规律的辩证思维055五、 治国安邦的法治思维059六、 有备无患的底线思维063七、 领袖领导力的重要地位与战略意义——兼论领袖领导力及其当代价值069八、 从抗击新冠疫情看中国共产党的卓越领导力078第二篇 “互联网+”与领导力创新章 “互联网+”与党的工作领导力创新085一、 基于互联网视野的党建工作085二、 基于互联网视野的统战工作089三、 基于互联网视野的人才工作097四、 基于互联网视野的领导干部问责制102五、 基于互联网视野的反腐倡廉105第二章 “互联网+”与社会工作领导力创新110一、 基于互联网视野的跨界领导力110二、 基于互联网视野的社会治理114三、 基于互联网视野的群众路线118四、 基于互联网视野的协商民主123第三篇 领导者、领导过程与领导力131章 领导原则、职能与领导力一、 马掌钉掉落该谁负责——“行政长官不宜过问琐事”131二、 宋太祖赏赐全军将士的意义何在——谈领导社会属性的主导性133三、 摩托罗拉公司董事会为什么不集体辞职——谈集体领导和个人分工负责相结合原则135四、 值得记取的经验与教训——谈“还他们自由”的分权精神137五、 诸葛亮“出师未捷身先死”的警示——谈领导分层原则139六、 司马懿的通权达变——谈领导权变原则141七、 卢卡斯的失败与巴顿的成功说明什么——谈领导者的指挥风格143八、 罗斯福的“炉边讲话”——谈领导的教育职能145九、 同样的激励政策为何产生不同效果——谈“一把钥匙开一把锁” 147十、 查利斯·施瓦布是如何让下属停止吸烟的——谈思想工作的基本方针：疏导159第二章 决策与领导力151一、 丰田汽车何以能打入美国市场——谈决策目标的挑战性151二、 要避免“霍布森选择”——谈决策备选方案的评估与选优153三、 葛洲坝工程决策的成功之处——谈集体决策原则155四、 王永庆台塑的成功说明了什么——谈领导者风险决策能力157五、 “布里丹小驴”的犹豫不决——领导者面对“模糊事件”态度不能含糊159六、 英国史上煤电普惠大众的决策何以受阻——谈避免决策失误与决策低效161七、 从“人类命运共同体”外交谋略谈起——谈克敌制胜的谋略思维艺术163八、 唐太宗的“三利三益”——谈领导思维的辩证法165九、 刘邦成功的秘诀——谈处理好领导者与智囊人员的关系166十、 从兰德公司否决委托方的结论说起——谈现代智囊团的自主性169十一、 扭转被动局面的绝招——谈领导执行力171第三章 用人与领导力174一、 从伯乐“相马术”谈起——谈领导“知人”智慧174二、 林肯的用人肚量值得称道——谈广开进贤之路176三、 从尼克松重用谈起——谈“五湖四海”原则178四、 齐高士鲁仲连劝说孟尝君的深意——谈“视能用才”原则180五、 赞魏文侯的用人气魄——谈“用人不疑，疑人不用”的用人原则182六、 卫慎公何以恍然大悟——把握好选人用人的“长”与“短”辩证法184七、 李秉哲创办三星综合研修院值得称道——谈领导的育人之方186八、 唐太宗的“四德”“二十七最”考功制——谈“官德”考核的制度化188九、 对疫情防控不力者的诘问——谈领导干部“问责制”的落地190十、 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”——谈领导干部的担当意识192第四章 领导者、领导作风与领导力195一、 长征胜利的启示——谈领导干部的理想信念195二、 元帅的“忙里偷闲，抽空学习”——谈领导干部的知识素养197三、 华西村治村之道的启示——谈领导的权威性与服务性200四、 村支书郑九万为何受到村民拥戴——谈领导者“影响力”的重要性202五、 “民无信不立”——谈提升诚信领导力204六、 从狄仁杰如何对待受陷害谈起——谈领导者心理素养206七、 搭配决定“天堂”或“地狱”——谈领导集团的整体搭配208八、 “N次方文件”是如何炮制出来的——谈领导作风210九、 “恶竹应须斩万竿”——谈领导廉政文化建设212十、 沈阳“慕马”腐败大案说明什么——谈领导体制对领导者素质的影响214十一、 美国福特公司几上几下的历史说明什么——谈现代化领导体制发展趋势216第四篇 领导艺术与领导力章 战略艺术与领导力221一、 战略目标：领导战略决策的灵魂221二、 胆略与勇气：领导战略决策的前提225三、 整体推进和重点突破：领导战略决策的谋略229第二章 处事艺术与领导力234一、 应对危机的领导艺术234二、 处置突发事件的谋略239三、 危机与契机243四、 驾驭“模糊”：一种高超的领导艺术247五、 谈谈模糊思维艺术250六、 模糊决策艺术探微254第三章 待人艺术与领导力259一、 激励：领导待人之道的关键之举259二、 提高激励领导艺术的策略262第四章 沟通艺术与领导力268一、 团队有效沟通与良好人际关系268二、 建立良好人际关系的重要因素273三、 团体行为基础与调适人际关系277四、 建构组织中人际关系的原则282第五章 超脱艺术与领导力288一、 领导超脱艺术与领导效益288二、 授权：超脱艺术的最佳途径291三、 “无为而治”：超脱艺术的最高境界296附录：贺善侃关于领导力主要研究成果301后记305