做对：创业决策和执行的历练

创业常识
1．1 生意的本质是合作共赢 2
1．2 万物既竞争又合作 5
1．3 好生意要素之一：真实且有足够的需求 8
1．4 好生意要素之二：产品具有吸引力 11
1．5 好生意要素之三：能够获得期望收益 14
1．6 好生意要素之四：健康的生态 17
1．7 创业毒药：贪婪和虚荣 20
1．8 防范贪婪和虚荣危害企业 25
1．9 企业持续进步的方法 27
1．10 创业不嫌小 31
健康和信用
2．1 健康和信用是一切事业的根基 38
2．2 健康的重要性 40
2．3 中年健康危机 43
2．4 信用的重要性 47
2．5 钱财信用 50
2．6 工作信用 52
2．7 口头信用 54
2．8 规则信用 56
做对的事情
3．1 有所为，有所不为 60
3．2 判断“对不对和值不值” 62
3．3 断舍离 65
3．4 肺腑之言 68
把事情做对
4．1 何为把事情做对 72
4．2 认真负责的态度 73
4．3 合格的技能 75
4．4 合适的管理方法 77
商业模式常识
5．1 基本概念 82
5．2 致富主要靠商业模式 85
5．3 发现并解决供需矛盾 89
5．4 优秀商业模式的特征 96
5．5 糟糕商业模式的特征 103
5．6 作者反思 105
商业模式研究
6．1 商业模式的要素和模板 128
6．2 价值研究 133
6．3 消费者研究 139
6．4 产品和服务研究 141
6．5 盈利模式研究 144
6．6 供应链研究 154
6．7 营销研究 158
6．8 竞争力研究 162
6．9 商业模式练习 164
竞争力
7．1 长处和短处 176
7．2 长处不能遮盖短处 178
7．3 避短非长久之计 180
7．4 如何补短 182
7．5 人人都有比较优势 186
7．6 比较优势原理的应用 188
7．7 比较优势不够硬 190
7．8 什么是核心竞争力 192
7．9 如何打造核心竞争力 196
7．10 与竞争对手相处 201