共生管理：重塑商业伦理和企业价值观

目录

上篇
灵魂的模样
第一章　多样性与时代个性 /003
一、假如长白山只有一种生物 /003
二、多彩的艺术与独立的个性 /005
三、失序、解构与时代裂变 /010
四、修复、重构与后现代主义 /021
第二章　“自私”的人性拷问 /031
一、人性：善与恶的千古之辩 /031
二、利己与个人主义 /040
三、探寻“自私”与争斗的基因 /050
第三章　“合作”与第三进化原则 /061
一、人的社会性与利他主义 /061
二、发现“善良”与合作的因子 /072
三、合作是第三条进化原则 /083
第四章　共生的觉醒 /091
一、“天堂”“地狱”与“万物并育” /091
二、共生的觉醒 /106
三、正视“恶”与向往“善” /119
四、我们是矛盾的共生体 /125
五、我们需要的是引人向善的社会情境 /129
六、“共生”无“主义” /135
中篇
价值与探索
第五章　共生利润：浅说“利润*大化”的价值误区 /145
一、“e变”之问 /145
二、为了“*大化”我们都做了什么 /146
三、“利润*大化”引发的价值扭曲 /152
四、“天道忌满”与“*大化”谱系 /161
五、“利润*大化”错在哪里 /166
六、利润价值与“共生利润” /171
七、利润小语：新商业伦理与企业文明的思考 /184
第六章　共生治理：俗说“股权”“控制权”与治理误区 /189
一、“我命由我”的一代 /189
二、“股权激励”：风口上的馅饼 /191
三、“股权控制”：股权“陷阱”与“股权困境” /196
四、焦点上的“控股”与“控制” /203
五、权利、权力与“企业政治” /209
六、变革、挑战与“治理方向” /215
七、“共生治理”与价值重塑 /229
八、合作、分享、共享：探寻以人为价值核心的“共生治理” /242
第七章　共生知本：试说“没有忠诚一切等于零”的用人误区 /248
一、重提“忠诚” /248
二、“忠诚”的文明与演变 /251
三、渴求“忠诚”的人心与社会 /256
四、企业与人的和解 /261
五、制度与“忠诚”的融合 /266
六、“人”：既要忠诚，也要能力 /271
七、超越忠诚的“共生文化” /275
八、从“御人”到共生 /291
下篇
创想与文化
第八章　“共生联盟”的时代机遇 /297
一、我们为什么要联盟 /297
二、文化旅游与“山山联盟” /303
三、联盟的多样化趋势 /308
四、从“幸福国康”看联盟的动因与机制 /314
五、“共生联盟”与联盟禁忌 /320
六、联盟的未来 /324
第九章　生物多样性与“共生型联邦组织” /331
一、生物多样性与保护行动 /331
二、“生物多样性文化艺术”概念的提出 /336
三、BD中心：生物多样性与文旅企业“联姻” /338
四、“共生联邦”的治理结构 /341
五、BD中心的市场运营 /349
六、企业“共生联邦”展望 /353
第十章　企业共生文化散论 /358
一、毛帕部落的生命和谐 /358
二、生物多样性与文化多样性 /361
三、“口罩现象”：多元与多解 /364
四、“争合”的“兄弟关系” /368
五、尊重与妥协的艺术 /372
六、冲突与融合的统一 /377
七、企业共生文化的理想目标 /383
后记　人生中的机缘巧合 /391