领导力就是语言：说什么与不说什么隐藏的力量

　　你的语言是你Z强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？ 太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工Z大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现Z佳表现。它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。协作，而非强制：先投票后讨论，领导Z后发表意见。承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现Z差的核潜艇打造成表现Z好的故事。这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到Z佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。

　　L. 大卫·马凯特 第七舰队Z优秀的潜艇指挥官、美国外交关系委员会终身理事、哥伦比亚大学资深领导力导师、《华尔街日报》畅销书作家。 1981年毕业于美国海军学院，在美国潜艇部队服役28年。1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初，他意识到“控制与下达命令”的方式不管用，于是推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，将艇员视为领导者，而非追随者，给予他们更大的决策权，充分开发他们的潜能。不到一年，大卫·马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中Z具凝聚力、战斗力Z强的舰艇，赢得无数奖项。在他卸任后的十年间，“圣塔菲”号依旧保持着优良的运营水平和很高的成员晋升率。离开海军后，他为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务，并在全世界范围进行演讲。著有畅销书《授权：如何激发全员领导力》。史蒂芬·柯维深受该书启发，并根据他的领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。