重新定义管理：从管控到赋能

上篇 从管控到赋能，新时代管理的基本逻辑
第一章 从管控到赋能：对传统管理方式的颠覆
1.赋能——未来组织管理最重要的原则
2.时代发展，世界级企业纷纷调整管理方式
3.现实困局：新生代员工不惧权威，抗拒约束和管控
4.创新需要：传统的管控式KPI考核已不合时宜
5.从谷歌看如何运营赋能
6.管控和赋能到底有什么不同
7.互联网时代，自激励是创造者的特征
8.从激活个体到激活组织

第二章 管理变革：如何赋能并激活员工的创造力
1.未来机器人可代替人的工作，但缺乏创造力
2.赋能管理体系：管理者要用赋能激活员工
3.赋能管理体系：让员工从胜任到创造
4.不仅是给员工一个岗位，更是给他一个平台和机会
5.赋能管理的核心是要做好五件事情
6.从胜任力到创造力，如何给员工设计角色

中篇 赋能个体和组织，聚焦企业内部管理

第三章 领导者自我赋能：共同应对组织未来的挑战
1.领导者自我赋能的价值
2.控制型领导常见的几个误区
3.领导者如何自我赋能

第四章 赋能员工：让管理回归以人为本
1.起心动念：让下属过上更好的生活，更有能力
2.共同愿景：让团队成员找到工作的意义和价值
3.弹性授权：多种授权交叉使用
4.领导导师化：师徒关系要强于上下级关系
5.工作氛围：先处理心情再处理事情，一切为协作让路
6.情感连接：与员工打成一片
7.勤“杀毒”，消除团队中的负能量
8.互帮扶：创造人性化的工作环境

第五章 赋能组织：实现持续增长的关键
1.组织思维：形成持续增长的惯性
2.自驱变革：不断否定自己，不断超越自己
3.市场规律：永远站在顾客那一端
4.强劲增长：具有管理不确定性的能力
5.组织心态：善于应对不确定的未来
6.组织作用：做好员工赋能的平台

下篇 赋能系统，营造整体赋能管理环境
第六章 文化赋能：文化能激活个体，是一个企业的灵魂
1.文化是企业凝聚人才的重要载体
2.文化是让能犯错的人不想犯错，制度是让想犯错的人不敢犯错
3.文化无形中对员工进行了赋能
4.企业文化如何赋能
5.企业文化对组织成员的影响
6.文化赋能，需摒弃“度娘文化”
7.优秀企业以文化凝聚人心
第七章 战略赋能：与员工分享战略意图，让员工做事
…
第八章 会议赋能：会议的最终效果是让员工更有斗志