内容摘要
前言
引言
1.高强度工作状态下的项目管理
成功的目标是什么
小测验
世界现状
堪忧的生活质量
平衡始于基础条件
追求工作与生活的平衡
美丽新世界
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2.行业规范——你应该遵守吗
小测验
现代的起源
行话的陷阱？
敏捷态度
根深蒂固的误区
基础概念至关重要
基础很关键
产生依赖性就不妙了
人际交往能力和技术能力
快速回顾
3.那么，即将着手管理项目了
项目的各项要素
制订项目计划
项目实施
控制
项目成员及其角色
快速回顾
4.如何成为一名优秀的项目经理
做一名实干家而非旁观者
始终要扮演多重角色
指导原则
项目经理成功的方法
项目经理失败的教训
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5.你想要实现什么目标
技术方面和人员方面
关键问题
我们要做什么
任务与结果
一针见血的问题
项目管理的广泛应用
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6.制订计划
不要出人意料
从无到有
千里之行，始于足下
单枪匹马与世界对抗？
工作分解结构（WBS）
以多种形式呈现
维护项目概述图
功能性工作分解结构
项目越复杂，越需要帮助
我们应该交付什么
结果至上
辅助工具
周听不蔽
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7.整合计划
完成WBS的关键路径
鸡生蛋还是蛋生鸡
制订计划本身属于任务吗
你自己的时间算什么呢
内部资源与外部资源
帮助完工的项目成员规划出路
工作分解结构是由什么类型的任务组成的
纵观全局
大局 VS 小节
从制订计划到监测进度
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8.密切关注预算
钱不是大风刮来的
扭曲的期望
隐性成本
危机四伏
传统的预算方法
传统措施
可预测的影响
系统的预算问题
估算陷阱
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9.甘特图
制作进度表
多变的甘特图
添加修饰物，展示更多细节
让项目回到正轨
事先考虑
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10.关键路径法
项目难题时有出现
关键路径法（CPM）和评审技术（PERT）
大有可为
如果事情有变呢
我感到一种渴望，对速度的渴望
建立网络
箭头指向的活动
切勿沉迷于技术
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11.选择项目管理软件
点触之间
去芜存菁
谁来选择？谁来负责？
你偏好哪种软件
专业的PM软件
如何使用PM软件
清单和选择
列出清单，再三检查
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12.热门软件程序示例
时光荏苒
全副武装，在线升级
低成本的选择
不苛求完美匹配
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13.报告结果
沟通渠道越多，使用率越低
当面沟通
非正式的面谈
电话联络
电子邮件
备忘录和非正式记录
正式文件
电话会议
基于网络的展示
“金贵”的信息
他山之石，可以攻玉
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14.多领导和多项目下的均衡管理
同时进行的多项目管理
复杂多变的形势
双“办”空间
无须奢侈
同时向多位领导汇报
遇到工作狂领导怎么办
敢于维护自身的权益
在严峻形势下也要维护自身权益
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15.项目管理实战成果
让现场管理者更高效
把任务交给项目经理吧
纸上谈兵 VS 实地调查
巴别塔
稳扎稳打
写在讲义之后
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16.从经验中学习
生命在于学习
掌握软件的使用方法
善于观察
为下一个项目做准备
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致谢
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